Réévaluation des pratiques de GRH dans les EMN chinoises en Afrique
Normalisation et adaptation
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Avec l'augmentation des investissements des multinationales chinoises en Afrique, les défis pour trouver des politiques et des pratiques de GRH appropriées dans leurs opérations ont émergé. Pour assurer la réalisation de leurs objectifs stratégiques et leur compétitivité, les multinationales chinoises doivent formuler et appliquer des pratiques efficaces de GIDH. En détail, les contextes différents des organisations chinoises et africaines comprennent la nécessité pour les multinationales de s'assurer que leurs pratiques de GIDH sont conformes à la fois aux situations locales spÃ...
Avec l'augmentation des investissements des multinationales chinoises en Afrique, les défis pour trouver des politiques et des pratiques de GRH appropriées dans leurs opérations ont émergé. Pour assurer la réalisation de leurs objectifs stratégiques et leur compétitivité, les multinationales chinoises doivent formuler et appliquer des pratiques efficaces de GIDH. En détail, les contextes différents des organisations chinoises et africaines comprennent la nécessité pour les multinationales de s'assurer que leurs pratiques de GIDH sont conformes à la fois aux situations locales spécifiques et aux politiques normalisées des organisations. Pour ces raisons, l'objectif de ce document est d'explorer les pratiques de la GIDH et les questions connexes. L'objectif de ce travail est d'explorer les pratiques de la GIDH dans les multinationales chinoises en Afrique, en tenant compte des facteurs spécifiques qui influencent l'équilibre de la GIDH et des questions connexes. Pour atteindre cet objectif, trois modèles seront proposés dans une perspective critique. Il se concentre sur l'analyse des politiques et des pratiques de GIDH dans les EMN chinoises en Afrique et sur l'influence des facteurs internes et externes sur le transfert de la GIDH des sièges sociaux chinois aux filiales africaines.
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