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Lizentiatsarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universität Zürich (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Sabbaticals in der Privatwirtschaft - ein Thema, das höchst praxisrelevant und vom Forschungsfeld her im interessanten Überschneidungsbereich zwischen Arbeits- und Organisationspsychologie und Human Ressource Management angesiedelt ist. Ziel der Arbeit war es, das Phänomen Sabbatical in seinen Auswirkungen für Unternehmen und Beschäftigte detailliert aus der Sicht von Betroffenen zu erfassen.
Gang der Untersuchung:
Im Theorieteil der Arbeit wird das Thema Sabbatical in den grösseren Zusammenhang von Arbeitszeitmodellen gestellt. Bei der Auswahl der Untersuchungsstichprobe war ein wesentliches Kriterium, dass die Personen bereits ein Sabbatical absolviert haben.
Das zweite Kriterium war, dass die Personen Führungsfunktionen inne haben, was darin begründet liegt, dass gerade bei Führungskräften besondere Zweifel bzgl. der Möglichkeiten flexibler Arbeitszeitgestaltung geäussert werden und dass gleichzeitig Führungskräfte als wesentliche Träger der Kultur des Unternehmens einen grossen Einfluss darauf haben, ob Sabbaticals in einem Unternehmen möglich und erfolgreich sind.
In einem Modell für den erfolgreichen Ablauf von Sabbaticals wurden die Ergebnisse der Studie verdichtet. Interessant ist dabei sicherlich die abschliessende Hypothese, in der postuliert wird, dass hohe informelle Unterstützung und ein mittlerer Grad an formalen Regeln im Unternehmen den Erfolg von Sabbaticals massgeblich bestimmen. Dabei wird Erfolg vor allem in einer auch nach dem Sabbatical - für Individuum und Organisation befriedigenden Fortführung der Arbeitstätigkeit im Unternehmen gesehen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einführung1
1.1Einleitung1
1.2Aufbau der Arbeit2
2.Sabbaticals2
2.1Sabbatical: Entwicklung und Begriff2
2.2Arbeitszeit4
2.2.1Sozialpolitische Entwicklung der Lebensarbeitszeit4
2.2.2Die Normalarbeitszeit5
2.2.3Flexible Arbeitszeiten6
2.3Theoretische Erkenntnisse über Sabbaticals8
2.3.1Flexible Arbeitszeiten und Sabbaticals Flexibilitatsparameter8
2.3.2Ansammeln von Zeitguthaben für Sabbaticals10
2.3.3Vor und Nachteile von Sabbaticals11
2.4Flexible Arbeitszeiten und die Problemgruppe Führungskräfte15
3.Definitionen Zielsetzung und Aufbau der Studie17
3.1Begriffsdefinitionen17
3.2Zielsetzung18
3.3Fragestellung19
3.4Methodische Konzeption der Untersuchung20
3.4.1Grundsätzliche Entscheidung zum Forschungsdesign20
3.4.2Beschreibung und Abgrenzung der gewählten qualitativen Methode21
3.5Vorgehensweise25
3.5.1Aufruf am Absolventenkongress25
3.5.2Pilotstudie26
3.5.3Ablauf der Interviews27
3.5.4Aufbau des Interviewleitfadens27
4.Ergebnisse29
4.1Deskriptive Auswertung30
4.2Erwartungen der Sabbaticalnehmer34
4.3Vorteile39
4.3.1Vorteile für Unternehmen und Sabbaticalnehmer40
4.3.2Vorteile für das Unternehmen46
4.4Nachteile50
4.4.1Vor dem Sabbatical52
4.4.2Während des Sabbaticals53
4.4.3Nach dem Sabbatical56
4.5Erleichternde Bedingungen58
4.5.1Aussenbedingungen59
4.5.2Durchführungsbedingungen61
4.5.3Unternehmenskultur71
4.6Verhaltensempfehlungen der Sabbaticalnehmer77
4.6.1Planung und Organisation79
4.6.2Flexibilitat82
4.6.3Transparenz und Offenheit im Umgang84
5.Diskussion85
5.1Inhaltliche Diskussion Kritische Betrachtung und Interpretation der gefundenen Ergebnisse85
5.2Methodische Diskussion Methodische Probleme und Kritik93
6.Weiterführende Hypothese und Ausblick96
6.1Zweidimensionale Einstufung der Unternehmen und das Thema Kündigung96
6.2Ausbl...
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Gang der Untersuchung:
Im Theorieteil der Arbeit wird das Thema Sabbatical in den grösseren Zusammenhang von Arbeitszeitmodellen gestellt. Bei der Auswahl der Untersuchungsstichprobe war ein wesentliches Kriterium, dass die Personen bereits ein Sabbatical absolviert haben.
Das zweite Kriterium war, dass die Personen Führungsfunktionen inne haben, was darin begründet liegt, dass gerade bei Führungskräften besondere Zweifel bzgl. der Möglichkeiten flexibler Arbeitszeitgestaltung geäussert werden und dass gleichzeitig Führungskräfte als wesentliche Träger der Kultur des Unternehmens einen grossen Einfluss darauf haben, ob Sabbaticals in einem Unternehmen möglich und erfolgreich sind.
In einem Modell für den erfolgreichen Ablauf von Sabbaticals wurden die Ergebnisse der Studie verdichtet. Interessant ist dabei sicherlich die abschliessende Hypothese, in der postuliert wird, dass hohe informelle Unterstützung und ein mittlerer Grad an formalen Regeln im Unternehmen den Erfolg von Sabbaticals massgeblich bestimmen. Dabei wird Erfolg vor allem in einer auch nach dem Sabbatical - für Individuum und Organisation befriedigenden Fortführung der Arbeitstätigkeit im Unternehmen gesehen.
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1.Einführung1
1.1Einleitung1
1.2Aufbau der Arbeit2
2.Sabbaticals2
2.1Sabbatical: Entwicklung und Begriff2
2.2Arbeitszeit4
2.2.1Sozialpolitische Entwicklung der Lebensarbeitszeit4
2.2.2Die Normalarbeitszeit5
2.2.3Flexible Arbeitszeiten6
2.3Theoretische Erkenntnisse über Sabbaticals8
2.3.1Flexible Arbeitszeiten und Sabbaticals Flexibilitatsparameter8
2.3.2Ansammeln von Zeitguthaben für Sabbaticals10
2.3.3Vor und Nachteile von Sabbaticals11
2.4Flexible Arbeitszeiten und die Problemgruppe Führungskräfte15
3.Definitionen Zielsetzung und Aufbau der Studie17
3.1Begriffsdefinitionen17
3.2Zielsetzung18
3.3Fragestellung19
3.4Methodische Konzeption der Untersuchung20
3.4.1Grundsätzliche Entscheidung zum Forschungsdesign20
3.4.2Beschreibung und Abgrenzung der gewählten qualitativen Methode21
3.5Vorgehensweise25
3.5.1Aufruf am Absolventenkongress25
3.5.2Pilotstudie26
3.5.3Ablauf der Interviews27
3.5.4Aufbau des Interviewleitfadens27
4.Ergebnisse29
4.1Deskriptive Auswertung30
4.2Erwartungen der Sabbaticalnehmer34
4.3Vorteile39
4.3.1Vorteile für Unternehmen und Sabbaticalnehmer40
4.3.2Vorteile für das Unternehmen46
4.4Nachteile50
4.4.1Vor dem Sabbatical52
4.4.2Während des Sabbaticals53
4.4.3Nach dem Sabbatical56
4.5Erleichternde Bedingungen58
4.5.1Aussenbedingungen59
4.5.2Durchführungsbedingungen61
4.5.3Unternehmenskultur71
4.6Verhaltensempfehlungen der Sabbaticalnehmer77
4.6.1Planung und Organisation79
4.6.2Flexibilitat82
4.6.3Transparenz und Offenheit im Umgang84
5.Diskussion85
5.1Inhaltliche Diskussion Kritische Betrachtung und Interpretation der gefundenen Ergebnisse85
5.2Methodische Diskussion Methodische Probleme und Kritik93
6.Weiterführende Hypothese und Ausblick96
6.1Zweidimensionale Einstufung der Unternehmen und das Thema Kündigung96
6.2Ausbl...
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