26,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 6-10 Tagen
payback
13 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

As cooperativas provaram ser instrumentos ideais para o desenvolvimento económico e social, pelo que a cooperação e colaboração e a promoção de alianças estratégicas com instituições baseadas no sector privado é uma estratégia crucial para o crescimento das cooperativas, especialmente face às tendências globais. Tal estrutura pode ter ramificações de grande alcance na avaliação do desempenho e na estrutura de governação das SACCOs". Para não mencionar que, enquanto instituições financeiras de desenvolvimento, as SACCOs operam principalmente onde há falhas de mercado devido a alto risco ou…mehr

Produktbeschreibung
As cooperativas provaram ser instrumentos ideais para o desenvolvimento económico e social, pelo que a cooperação e colaboração e a promoção de alianças estratégicas com instituições baseadas no sector privado é uma estratégia crucial para o crescimento das cooperativas, especialmente face às tendências globais. Tal estrutura pode ter ramificações de grande alcance na avaliação do desempenho e na estrutura de governação das SACCOs". Para não mencionar que, enquanto instituições financeiras de desenvolvimento, as SACCOs operam principalmente onde há falhas de mercado devido a alto risco ou custos (Aziakpono, 2013). Os gestores têm de fazer um esforço para competir favoravelmente. No entanto, é mais lógico que obter continuamente fundos dos membros, embora as contribuições possam ser feitas estrategicamente e utilizadas em investimentos que dêem retorno aos membros como dividendos e alívio nas contribuições. O objectivo era examinar o efeito do investimento na sustentabilidade dos SACCOs no Quénia. O desenho da pesquisa de 175 SACCOs, foi feito com referência ao Condado de Nairobi. Os resultados mostraram que as estratégias de investimento e inovação tiveram um efeito positivo significativo na sustentabilidade das SACCOs no Quénia.
Autorenporträt
SACCO SUSTENANCE entstand aus dem Bestreben heraus, Genossenschaften zu inspirieren, durch Investitionen zu wachsen, um die Last der monatlichen Beiträge von den Mitgliedern abnehmen zu können. Ich habe meinen Master in Genossenschaftsmanagement an der Maharaja Sayajirao University in Indien gemacht. Dann promovierte ich in strategischem Management an der JKUAT in Kenia und habe 8 Jahre lang unterrichtet.