SACCO-Unterhalt - Oketch, Achieng
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Genossenschaften haben sich als ideale Instrumente für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung erwiesen. Daher sind Kooperation und Zusammenarbeit sowie die Förderung strategischer Allianzen mit Institutionen des Privatsektors eine entscheidende Strategie für das Wachstum von Genossenschaften, insbesondere angesichts der globalen Trends. Eine solche Struktur könnte weitreichende Auswirkungen auf die Leistungsbewertung und die Leitungsstruktur der SACCOs haben. Ganz zu schweigen davon, dass SACCOs als Entwicklungsfinanzierungsinstitutionen vor allem dort tätig sind, wo aufgrund hoher…mehr

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Produktbeschreibung
Genossenschaften haben sich als ideale Instrumente für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung erwiesen. Daher sind Kooperation und Zusammenarbeit sowie die Förderung strategischer Allianzen mit Institutionen des Privatsektors eine entscheidende Strategie für das Wachstum von Genossenschaften, insbesondere angesichts der globalen Trends. Eine solche Struktur könnte weitreichende Auswirkungen auf die Leistungsbewertung und die Leitungsstruktur der SACCOs haben. Ganz zu schweigen davon, dass SACCOs als Entwicklungsfinanzierungsinstitutionen vor allem dort tätig sind, wo aufgrund hoher Risiken oder Kosten ein Marktversagen vorliegt (Aziakpono, 2013). Die Manager müssen sich anstrengen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Es widerspricht jedoch der Logik, ständig Geld von den Mitgliedern zu beschaffen, obwohl die Beiträge strategisch eingesetzt werden könnten und in Investitionen fließen, die den Mitgliedern Renditen in Form von Dividenden und Beitragsentlastungen bringen. Ziel der Studie war es, die Auswirkungen von Investitionen auf die Nachhaltigkeit von SACCOs in Kenia zu untersuchen. Es wurde eine Umfrage unter 175 SACCOs durchgeführt, die sich auf den Bezirk Nairobi bezog. Die Ergebnisse zeigten, dass Investitionsstrategien und Innovation einen signifikant positiven Einfluss auf die Nachhaltigkeit von SACCOs in Kenia haben.
Autorenporträt
SACCO SUSTENANCE entstand aus dem Bestreben heraus, Genossenschaften zu inspirieren, durch Investitionen zu wachsen, um die Last der monatlichen Beiträge von den Mitgliedern abnehmen zu können. Ich habe meinen Master in Genossenschaftsmanagement an der Maharaja Sayajirao University in Indien gemacht. Dann promovierte ich in strategischem Management an der JKUAT in Kenia und habe 8 Jahre lang unterrichtet.