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Im Jahr 2007 hatte Safico 40 Mitarbeiter und war auf dem besten Weg, einen Jahresgewinn von 1,5 Millionen Dollar zu erzielen, mit einer festen Prognose für die kommenden Jahre. Das Unternehmen war im Libanon gut etabliert, ist ein Microsoft-Partner und hatte einige Kunden im GCC. Das Hauptgeschäft von Safico waren E-Business-Lösungen, die personal- und ressourcenintensiv sind. Ende 2008 hat sich alles geändert; Safico ist weit von den 1,5 Millionen Dollar Gewinn entfernt, eine globale Finanzkrise hat die ganze Region erfasst und indirekt auch den libanesischen Markt betroffen, Microsoft, der…mehr

Produktbeschreibung
Im Jahr 2007 hatte Safico 40 Mitarbeiter und war auf dem besten Weg, einen Jahresgewinn von 1,5 Millionen Dollar zu erzielen, mit einer festen Prognose für die kommenden Jahre. Das Unternehmen war im Libanon gut etabliert, ist ein Microsoft-Partner und hatte einige Kunden im GCC. Das Hauptgeschäft von Safico waren E-Business-Lösungen, die personal- und ressourcenintensiv sind. Ende 2008 hat sich alles geändert; Safico ist weit von den 1,5 Millionen Dollar Gewinn entfernt, eine globale Finanzkrise hat die ganze Region erfasst und indirekt auch den libanesischen Markt betroffen, Microsoft, der Lead-Generator von Safico, hat seine Marketingbudgets reduziert und seine Strategie in Bezug auf seine Partner geändert. Diese Situation und die Sättigung des libanesischen Marktes zwangen Safico dazu, seine internationale Präsenz zu planen. Um jedoch bereit zu sein, im Ausland zu operieren, wurde eine Reihe von Fragen aufgeworfen. Zu den Fragen gehören die Möglichkeiten, ins Ausland zu gehen, die Art des Markteintritts, die Marketing- und Verkaufsstrategie und die Wettbewerbsanalyse...
Autorenporträt
Fadi Safi obtuvo su MBA y su licenciatura en Ciencias Informáticas en la Universidad de Notre Dame, Líbano, y su máster en Negocios Internacionales en la Boredaux Ecole De Management, Francia. Actualmente es miembro del Rotaract Club de Saida, del Green Hill Club y del JEC Maghdouche.