Das Thema "Reduktion der Personalkosten" wird in der betrieblichen Praxis meist nur mit Personalabbau in Verbindung gebracht. Zahlreiche Arbeitnehmerrechte führen aber dazu, dass die Durchführung einer Kündigung oft ein sehr schwieriges und mühsames Vorhaben ist. Der Autor stellt leicht umsetzbare Alternativmaßnahmen vor, z. B. Altersteilzeit, Gleitpension oder Bildungskarenz. Damit können Personalkosten eingespart werden, ohne dass der Abbau von Mitarbeitern erforderlich wird. Eine Vielzahl von Checklisten, Tipps und Beispielen machen das Buch zu einer unentbehrlichen Hilfe für den mit Personalfragen beschäftigten Praktiker.