Der Weg aus der wirtschaftlichen Krise ist für Ärzte, Zahnärzte, Heilberufler und Apotheker kein leichter. Eine nachhaltige Sanierung bzw. Konsolidierung setzt sowohl wirtschaftliche als auch gesetzliche Kenntnisse und spezialisiertes Wissen voraus. Finden diese Vorgaben keine Berücksichtigung, wird eine Sanierung höchstwahrscheinlich scheitern und neben der Auflösung des Betriebes zusätzlich die Existenz des Freiberuflers durch eventuelle Folgeschäden konkret bedroht.
Dieses Werk erläutert verständlich und praxisnah zunächst den Verlauf einer Krise, gefolgt von einem Überblick über die verschiedenen Sanierungsmöglichkeiten. Mit Hilfe von Praxistipps und Checklisten werden dem Lesereinzelne Probleme verdeutlicht, um die Besonderheiten der Betreuung zu vermitteln. Das Werk erläutert in der gebotenen Kürze die klassische vorinsolvenzliche Sanierung, die Liquidation und das Insolvenzverfahren als Sanierungsinstrument (Schutzschirm- und Insolvenzplanverfahren).
Praktische Hilfe bei der Sanierung von Arzt, Zahnarzt, Heilberuflerpraxen und Apotheken
Dem niedergelassenen Arzt, Zahnarzt, Heilberufler oder Apotheker ist nach dem Berufs- und Sozialrecht z.B. folgendes untersagt: Primäre Absicht der Gewinnerzielung, Steigern der eigenen Arbeitskraft durch angestellte Berufskollegen, freier Verkauf seines Betriebes/seiner Praxis zum Bestpreis, freie Entscheidung über die Aufgabe seines Betriebes, Leistungsselektion unter Kostengesichtspunkten, vertragliche Haftungsbegrenzung oder Haftungsausschlüsse. Der niedergelassene Arzt, Zahnarzt, Heilberufler oder Apotheker unterliegt einer Reihe gravierender Einschränkungen z.B. persönliche Pflicht zur Leistungserbringung, Praxisaufgabe im Krankheitsfall, Fallzahlenbegrenzung, Honorarbegrenzung, Budgethaftung, keine Möglichkeit zur Verpachtung seiner Praxis, keine Vertretung durch einen Geschäftsführer auf Dauer. Aus diesem Grund geraten immer mehr Praxen in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Die wirtschaftliche Verschlechterung kommt in der Regel nicht überraschend und wird zwischen internen und externen Ursachen unterschieden. Interne Ursachen beziehen sich in der Regel auf Vorgänge, die mit dem eigentlichen Praxisbetrieb zusammenhängen. Externe Ursachen liegen oft im Umfeld der Praxen; sie sind auf die wirtschaftliche Situation in der Gegend, wo die Praxis ansässig ist und auf das private Umfeld zurückzuführen. Dieses Buch erklärt wichtige Grundlagen, wie sich ein Praxisinhaber in der Krise verhalten sollte bzw. wie eine solche Krise vermieden werden kann.
Dieses Werk erläutert verständlich und praxisnah zunächst den Verlauf einer Krise, gefolgt von einem Überblick über die verschiedenen Sanierungsmöglichkeiten. Mit Hilfe von Praxistipps und Checklisten werden dem Lesereinzelne Probleme verdeutlicht, um die Besonderheiten der Betreuung zu vermitteln. Das Werk erläutert in der gebotenen Kürze die klassische vorinsolvenzliche Sanierung, die Liquidation und das Insolvenzverfahren als Sanierungsinstrument (Schutzschirm- und Insolvenzplanverfahren).
Praktische Hilfe bei der Sanierung von Arzt, Zahnarzt, Heilberuflerpraxen und Apotheken
Dem niedergelassenen Arzt, Zahnarzt, Heilberufler oder Apotheker ist nach dem Berufs- und Sozialrecht z.B. folgendes untersagt: Primäre Absicht der Gewinnerzielung, Steigern der eigenen Arbeitskraft durch angestellte Berufskollegen, freier Verkauf seines Betriebes/seiner Praxis zum Bestpreis, freie Entscheidung über die Aufgabe seines Betriebes, Leistungsselektion unter Kostengesichtspunkten, vertragliche Haftungsbegrenzung oder Haftungsausschlüsse. Der niedergelassene Arzt, Zahnarzt, Heilberufler oder Apotheker unterliegt einer Reihe gravierender Einschränkungen z.B. persönliche Pflicht zur Leistungserbringung, Praxisaufgabe im Krankheitsfall, Fallzahlenbegrenzung, Honorarbegrenzung, Budgethaftung, keine Möglichkeit zur Verpachtung seiner Praxis, keine Vertretung durch einen Geschäftsführer auf Dauer. Aus diesem Grund geraten immer mehr Praxen in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Die wirtschaftliche Verschlechterung kommt in der Regel nicht überraschend und wird zwischen internen und externen Ursachen unterschieden. Interne Ursachen beziehen sich in der Regel auf Vorgänge, die mit dem eigentlichen Praxisbetrieb zusammenhängen. Externe Ursachen liegen oft im Umfeld der Praxen; sie sind auf die wirtschaftliche Situation in der Gegend, wo die Praxis ansässig ist und auf das private Umfeld zurückzuführen. Dieses Buch erklärt wichtige Grundlagen, wie sich ein Praxisinhaber in der Krise verhalten sollte bzw. wie eine solche Krise vermieden werden kann.