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Das Buch zeigt die systematische Anwendung von Dashboards in SAP Business One. Die Beispiele sind mit dem Dashboard-Designer von boyum IT (B1UP) erstellt. Ausgehend von Dashboards für die Geschäftsleitung wird die Anwendung von Dashboards für Kunden, Produkte und Ressourcen gezeigt. Abgeschlossen wird die Vorgehensweise mit Analysedashboards für Produktivität, Durchlaufzeit, Lieferzeit und Kosten. Damit stellt das Buch ein systematisches Vorgehen zur Verbesserung Leistungsmöglichkeiten eines Industrieunternehmens vor.

Produktbeschreibung
Das Buch zeigt die systematische Anwendung von Dashboards in SAP Business One. Die Beispiele sind mit dem Dashboard-Designer von boyum IT (B1UP) erstellt. Ausgehend von Dashboards für die Geschäftsleitung wird die Anwendung von Dashboards für Kunden, Produkte und Ressourcen gezeigt. Abgeschlossen wird die Vorgehensweise mit Analysedashboards für Produktivität, Durchlaufzeit, Lieferzeit und Kosten.
Damit stellt das Buch ein systematisches Vorgehen zur Verbesserung Leistungsmöglichkeiten eines Industrieunternehmens vor.
Autorenporträt
Dipl.-Wirtschaftsing. lebt in Weingarten (Baden) Geschäftsführer der Jochen Clemens GmbH, Weingarten (Baden) Beschäftigt sich mit Controlling, Performance Management, Kostenrechnung und Fertigungsorganisation mit SAP Business One®. Controlling und Performance Management treffen sich in Dashboards, um die Ergebnisse anzuzeigen. Das sind dann Deckungsbeiträge von Kunden, Kundengruppen und Produkten. Kennzahlen drücken die Prioritäten aus. Das können aber auch Ergebnisrechnungen, die Entwicklung von Stundensätzen oder Kosten sein. Dashboards bieten einen gezielten Überblick und erlauben Analysen. In Produktionsunternehmen werden Dashboards für die Darstellung der Produktivität, der Auslastung, der Bestände benötigt. Ziele, wie z.B. die Reduzierung der Fertigungsbestände lassen sich leichter realisieren. Aufgrund der langen Praxiserfahrung sind die Ansätze die Jochen Clemens vertritt, immer einfach, praxisnah und verständlich. Auch wenn Statistik eingesetzt wird, um Kennzahlen besser zu interpretieren, wird es nie theoretisch.