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Anforderungen erfüllen - Chancen auf Weiterentwicklung nutzen. Der Sarbanes-Oxley Act, IFRS, Basel II und Solvency II, interne Standards und Ansprüche der Stakeholder legen die Messlatte für gute und transparente Unternehmensführung immer höher. Doch wer die Einhaltung der Anforderungen sicherstellt, profitiert durch Compliance, einem ganzheitlichen Organisationsmodell mit Prozessen und Systemen. Die Anleitung für den idealen "Soll-Zustand" basiert auf Erfahrungen der letzten Jahre.
In dem wertvollen Praxisleitfaden werden Maßnahmen für die Gestaltung von geeigneten Strukturen, Abläufen und
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Produktbeschreibung
Anforderungen erfüllen - Chancen auf Weiterentwicklung nutzen. Der Sarbanes-Oxley Act, IFRS, Basel II und Solvency II, interne Standards und Ansprüche der Stakeholder legen die Messlatte für gute und transparente Unternehmensführung immer höher. Doch wer die Einhaltung der Anforderungen sicherstellt, profitiert durch Compliance, einem ganzheitlichen Organisationsmodell mit Prozessen und Systemen. Die Anleitung für den idealen "Soll-Zustand" basiert auf Erfahrungen der letzten Jahre.
In dem wertvollen Praxisleitfaden werden Maßnahmen für die Gestaltung von geeigneten Strukturen, Abläufen und einer Technologiebasis unter verschiedenen Zielsetzungen vorgestellt. Hierzu zählt die nachhaltige Erfüllung einer Compliance-Anforderung ebenso wie die Umsetzung von Optimierungspotentialen als Folge der gewonnenen Transparenz.

Doch erst die ganzheitliche Integration von Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) mit dem Ergebnis der Corporate Compliance schafft die Voraussetzung dafür, verschiedenste Anforderungen im Regelbetrieb effektiv und effizient zu erfüllen und flexibel auf Veränderungen des Umfelds zu reagieren.

Der vorgestellte GRC-Ansatz beschreibt eine Vorgehensweise, um diese Integration zu erreichen und Corporate Compliance nachhaltig in die Organisation und in die Unternehmensabläufe einzubetten. Einen besonderen Stellenwert nimmt hierbei das Corporate Compliance Office ein.
Autorenporträt
Menzies, ChristofChristof Menzies, Partner und Mitglied des Leadership-Teams des Expertenbereichs Process Improvement bei PricewaterhouseCoopers Advisory.