Schwerpunktprogramme sind zweifellos ein in Unternehmen weit verbreitet eingesetztes Instrument zur Steuerung der Unternehmensentwicklung. Umso bemerkenswerter ist es, dass die betriebswirtschaftliche Literatur dieses Instrument kaum und wenn dann lediglich im Zusammenhang tiefgreifender Wandelprozesse thematisiert. Schwerpunktprogramme können und werden jedoch insbesondere auch im Rahmen übergreifender Steuerungsversuche der Entwicklung von Unternehmen eingesetzt.
Dieser Band legt die Möglichkeiten, Charakteristika und Instrumente zur Steuerung der Unternehmensentwicklung über Schwerpunktprogramme dar. Hierfür werden neben organisatorischen Gesichtspunkten auch Anforderungen der Planung und der in einem Unternehmen bestehenden Managementsysteme behandelt. Weiterhin werden auch typische Aufgaben, die bei der Konkretisierung von Schwerpunktprogrammen auftauchen, anhand relevanter Tools zu deren Bewältigung erfasst. Der Band gibt einen konzeptionellen Rahmen und einen reichhaltigenWerkzeugkasten für die konkrete Arbeit an der Unternehmensentwicklung in Unternehmen wieder.
Dieser Band legt die Möglichkeiten, Charakteristika und Instrumente zur Steuerung der Unternehmensentwicklung über Schwerpunktprogramme dar. Hierfür werden neben organisatorischen Gesichtspunkten auch Anforderungen der Planung und der in einem Unternehmen bestehenden Managementsysteme behandelt. Weiterhin werden auch typische Aufgaben, die bei der Konkretisierung von Schwerpunktprogrammen auftauchen, anhand relevanter Tools zu deren Bewältigung erfasst. Der Band gibt einen konzeptionellen Rahmen und einen reichhaltigenWerkzeugkasten für die konkrete Arbeit an der Unternehmensentwicklung in Unternehmen wieder.