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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,0, Universität Bremen (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Im Fokus der Arbeit steht Selbstorganisation in Arbeitsgruppen und ihre Führung. Es werden zunächst aus psychologischer Perspektive Arbeitsgruppen in Organisationen beschrieben. Ein historischer Überblick über die Entwicklung arbeits- und organisationspsychologischer Konzepte wird gegeben, dabei wird das heute vorherrschende Menschenbild skizziert.
Um das Konzept der Selbstorganisation für den Leser nachvollziehbar zu machen, wird zunächst der soziotechnische Systemansatz skizziert, der als ein Ansatz der Systemtheorie gilt und das Konzept der Selbstorganisation beinhaltet. Das Konzept der Selbstorganisation wird erläutert und Kriterien der Selbstorganisation werden auf Arbeitsgruppen übertragen.
Mit Hilfe dieser Kriterien für selbstorganisierte Arbeitsgruppen werden Prinzipien alternativer Arbeitsgruppen, die formal führerlos sind, betrachtet. Arbeitsgruppen der Alternativbewegung gelten als Vorläufer für Selbstgestaltungsmöglichkeiten und lehnen herkömmliche hierarchische Führungsstrukturen ab. Alternative Arbeitsgruppen erscheinen in der heutigen Arbeitswelt als Minderheit, weil aktuell wenig über sie publiziert wird. Dieser scheinbaren Minderheit stelle ich teilautonome Arbeitsgruppen gegenüber, die in großen Unternehmen eingeführt wurden und ebenfalls als führerlos gelten. Eine Gegenüberstellung von Selbstorganisation und Führung in diesen Arbeitsgruppen wird vorgenommen.
Da Führung ein komplexer Sachverhalt ist, werden nicht nur einzelne Aspekte von Führung aufgegriffen, sondern Führungskonzeptionen betrachtet.
Erneut bestimmt die systemtheoretische Perspektive die Wahl der dargestellten Führungskonzepte. Systemorientierte Führungskonzepte wie das Konzept der Superführung und Möglichkeiten der Selbststeuerung werden erläutert.
Letztendlich werden die gewonnen Ergebnisse bezüglich der Frage abgewogen, ob Selbstorganisation und Führung ein Widerspruch ist, was eindeutig verneint wird.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
0.Einleitung1
0.1Persönlicher Hintergrund1
0.2Vorgehensweise1
1.Arbeitsgruppen in Organisationen3
1.1Organisation3
1.2Historischer Überblick über die Entwicklung arbeits- und organisationspsychologischer Konzepte4
1.3Schlussfolgerung7
2.Selbstorganisation8
2.1Annäherung an das Konzept der Selbstorganisation8
2.2Das Konzept der Selbstorganisation9
2.3Der sozio-technische Systemansatz als theoretische Grundlage zur Betrachtung von selbstorganisierten Arbeitsgruppen10
2.4Merkmale einer Arbeitsgruppe20
2.5Kriterien für selbstorganisierte Arbeitsgruppen21
2.6Abschließende Bemerkungen25
3.Alternative und teilautonome Arbeitsgruppen27
3.1Alternative Arbeitsgruppen28
3.2Teilautonome Arbeitsgruppen36
3.3Selbstorganisation in alternativen und teilautonomen Arbeitsgruppen eine Gegenüberstellung46
4.Führung selbstorganisierter Arbeitsgruppen50
4.1Führungskonzeption52
4.2Das Konzept der systematischen Führung59
4.3Begriffswandel: von Führung zu Selbststeuerung 62
4.4Das Konzept der Superführung63
4.5Selbststeuerung70
5.Selbstorganisation und Führung ein Widerspruch?76
5.1Fazit76
5.2Ausblick79
Literaturverzeichnis82
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Im Fokus der Arbeit steht Selbstorganisation in Arbeitsgruppen und ihre Führung. Es werden zunächst aus psychologischer Perspektive Arbeitsgruppen in Organisationen beschrieben. Ein historischer Überblick über die Entwicklung arbeits- und organisationspsychologischer Konzepte wird gegeben, dabei wird das heute vorherrschende Menschenbild skizziert.
Um das Konzept der Selbstorganisation für den Leser nachvollziehbar zu machen, wird zunächst der soziotechnische Systemansatz skizziert, der als ein Ansatz der Systemtheorie gilt und das Konzept der Selbstorganisation beinhaltet. Das Konzept der Selbstorganisation wird erläutert und Kriterien der Selbstorganisation werden auf Arbeitsgruppen übertragen.
Mit Hilfe dieser Kriterien für selbstorganisierte Arbeitsgruppen werden Prinzipien alternativer Arbeitsgruppen, die formal führerlos sind, betrachtet. Arbeitsgruppen der Alternativbewegung gelten als Vorläufer für Selbstgestaltungsmöglichkeiten und lehnen herkömmliche hierarchische Führungsstrukturen ab. Alternative Arbeitsgruppen erscheinen in der heutigen Arbeitswelt als Minderheit, weil aktuell wenig über sie publiziert wird. Dieser scheinbaren Minderheit stelle ich teilautonome Arbeitsgruppen gegenüber, die in großen Unternehmen eingeführt wurden und ebenfalls als führerlos gelten. Eine Gegenüberstellung von Selbstorganisation und Führung in diesen Arbeitsgruppen wird vorgenommen.
Da Führung ein komplexer Sachverhalt ist, werden nicht nur einzelne Aspekte von Führung aufgegriffen, sondern Führungskonzeptionen betrachtet.
Erneut bestimmt die systemtheoretische Perspektive die Wahl der dargestellten Führungskonzepte. Systemorientierte Führungskonzepte wie das Konzept der Superführung und Möglichkeiten der Selbststeuerung werden erläutert.
Letztendlich werden die gewonnen Ergebnisse bezüglich der Frage abgewogen, ob Selbstorganisation und Führung ein Widerspruch ist, was eindeutig verneint wird.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
0.Einleitung1
0.1Persönlicher Hintergrund1
0.2Vorgehensweise1
1.Arbeitsgruppen in Organisationen3
1.1Organisation3
1.2Historischer Überblick über die Entwicklung arbeits- und organisationspsychologischer Konzepte4
1.3Schlussfolgerung7
2.Selbstorganisation8
2.1Annäherung an das Konzept der Selbstorganisation8
2.2Das Konzept der Selbstorganisation9
2.3Der sozio-technische Systemansatz als theoretische Grundlage zur Betrachtung von selbstorganisierten Arbeitsgruppen10
2.4Merkmale einer Arbeitsgruppe20
2.5Kriterien für selbstorganisierte Arbeitsgruppen21
2.6Abschließende Bemerkungen25
3.Alternative und teilautonome Arbeitsgruppen27
3.1Alternative Arbeitsgruppen28
3.2Teilautonome Arbeitsgruppen36
3.3Selbstorganisation in alternativen und teilautonomen Arbeitsgruppen eine Gegenüberstellung46
4.Führung selbstorganisierter Arbeitsgruppen50
4.1Führungskonzeption52
4.2Das Konzept der systematischen Führung59
4.3Begriffswandel: von Führung zu Selbststeuerung 62
4.4Das Konzept der Superführung63
4.5Selbststeuerung70
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5.1Fazit76
5.2Ausblick79
Literaturverzeichnis82
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