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A estrutura da estratégia empresarial de uma empresa de logística é determinada pela sua cadeia de abastecimento bem integrada. Muitas empresas não conseguem estruturar os seus modelos de estratégia empresarial, uma vez que a sua linha de actividades lhes permite improvisar. A prestação de serviços a terceiros tem sido uma implementação e aplicação do planeamento estratégico de muitas organizações para atingir os seus objectivos enquanto organização. Nas últimas décadas, os prestadores de serviços a terceiros aumentaram a sua capacidade de apoiar as organizações que os contratam nas suas…mehr

Produktbeschreibung
A estrutura da estratégia empresarial de uma empresa de logística é determinada pela sua cadeia de abastecimento bem integrada. Muitas empresas não conseguem estruturar os seus modelos de estratégia empresarial, uma vez que a sua linha de actividades lhes permite improvisar. A prestação de serviços a terceiros tem sido uma implementação e aplicação do planeamento estratégico de muitas organizações para atingir os seus objectivos enquanto organização. Nas últimas décadas, os prestadores de serviços a terceiros aumentaram a sua capacidade de apoiar as organizações que os contratam nas suas actividades que são ou poderiam ser realizadas internamente. Neste livro, pretendemos determinar um prestador de serviços para as actividades de transporte rodoviário de mercadorias da GMC, a Ghana Manganese Company, como estudo de caso, e também ajudar na reestruturação do modelo de estratégia empresarial da empresa, utilizando a abordagem TOPSIS da Técnica de Ordem de Preferência por Semelhança à Solução Ideal.
Autorenporträt
Hochqualifizierter Experte für Logistikmanagement, der sich der kontinuierlichen Prozessverbesserung in einem sich schnell entwickelnden und verändernden Umfeld verschrieben hat. Ich bin ergebnisorientiert und gehe Probleme proaktiv an. Ich möchte mein Wissen und meine Fähigkeiten nicht nur in Institutionen, sondern auch in einem fortschrittlichen Unternehmens- und Führungsumfeld einbringen.