Marshall B. Rosenberg
Ser paz en un mundo en conflicto : lo próximo que diga cambiará su mundo
Übersetzer: Jiménez Díaz, Noelia
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Marshall B. Rosenberg
Ser paz en un mundo en conflicto : lo próximo que diga cambiará su mundo
Übersetzer: Jiménez Díaz, Noelia
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Produktdetails
- Verlag: Editorial Acanto S.A.
- Seitenzahl: 202
- Erscheinungstermin: März 2018
- Spanisch
- Abmessung: 230mm x 160mm
- ISBN-13: 9788415053842
- ISBN-10: 8415053843
- Artikelnr.: 52387168
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Marshall B. Rosenberg, PhD (1934-2015) fue el fundador del Center for Nonviolent Communication, una organización internacional para el fomento de la paz, y durante muchos años fue el Director de Servicios Educativos de dicha organización. A lo largo de su vida escribió quince libros, entre ellos el superventas Comunicación NoViolenta: Un lenguaje de vida, que ha vendido más de un millón de copias en todo el mundo y ha sido traducido a más de treinta idiomas, con más traducciones en camino. El Dr. Rosenberg ha recibido una serie de galardones por su trabajo con la Comunicación NoViolenta, entre ellos: 2014: Premio Champion of Forgiveness (Campeón del perdón) de la Worldwide Forgiveness Alliance (Alianza Internacional por el Perdón) 2006: Premio a la No Violencia Bridge of Peace (Puente de Paz) de la Global Village Foundation (Fundación Aldeal Global) 2005: Premio Light of God Expressing in Society (Luz de Dios expresada en la sociedad) de la Asociación de Iglesias Unidas 2004: Premio Religious Science International Golden Works (Ciencia Religiosa Internacional) 2004: Premio International Hombre de paz, Peace Prayer Day (Día de oración por la paz) de la organización Healthy, Happy Holy (3HO) 2002: Premio de la Princesa Anna de Inglaterra y Jefatura de Policía en reconocimiento de la Justicia Restaurativa 2000: Premio Listener of the year ("escuchante" del año) de la Asociación Internacional para la Escucha El Dr. Rosenberg utilizó por primera vez el proceso CNV en proyectos de integración en escuelas con financiación federal para proporcionar formación en mediación y habilidades para la comunicación durante los años sesenta. El Center for Nonviolent Communication, que fundó en 1984, cuenta ahora con cientos de formadores certificados y seguidores que enseñan la CNV en más de sesenta países alrededor del globo. El Dr. Rosenberg, hombre de paz, líder visionario y conferenciante muy apreciado, dirigió talleres de CNV y formaciones intensivas internacionales para decenas de miles de personas en más de sesenta países alrededor de todo el mundo. También proporcionó formación e impulsó programas por la paz en muchas zonas divididas por la guerra, entre ellas Nigeria, Sierra Leona y Oriente Medio. Trabajó de manera incansable con educadores, gerentes, profesionales de la salud, abogados, oficiales militares, reclusos, oficiales de policía, funcionarios de prisiones, políticos y familias. Con su guitarra y sus marionetas en la mano y suficiente energía espiritual como para llenar una sala, Marshall nos enseñó cómo crear un mundo más pacífico y satisfactorio.
INTRODUCCIÓN Los orígenes de la Comunicación NoViolenta El propósito de la Comunicación NoViolenta PARTE I - La mecánica del proceso para ser paz CAPÍTULO 1 · LAS DOS PREGUNTAS CAPÍTULO 2 · ¿CÓMO PODEMOS EXPRESAR LO QUE ESTÁ VIVO EN NOSOTROS? Observaciones Sentimientos Necesidades CAPÍTULO 3 · ¿CÓMO PODEMOS ENRIQUECER LA VIDA? Peticiones Peticiones frente a exigencias PARTE II - Aplicar la CNV CAPÍTULO 4 · EL CAMBIO EN NOSOTROS MISMOS Crecer por medio de la autoeducación Autoempatía por nuestras "equivocaciones" Sanar viejas heridas: el duelo frente a la disculpa CAPÍTULO 5 · CONECTAR EMPÁTICAMENTE CON LOS DEMÁS Responder a los mensajes de los demás CAPÍTULO 6 · VER LA BELLEZA EN LOS DEMÁS CAPÍTULO 7 · ¿QUÉ QUIERE CAMBIAR? CAPÍTULO 8 · BANDAS Y OTRAS ESTRUCTURAS DE DOMINACIÓN Cómo hemos llegado al punto en que estamos Propiciar un cambio en nuestras escuelas Trabajar con bandas en guetos Transformar otras instituciones sociales CAPÍTULO 9 · TRANSFORMAR LAS IMÁGENES DE ENEMIGO Y CONECTAR Mediar entre tribus en guerra Abordar el terrorismo PARTE III - Ser paz por el cambio social CAPÍTULO 10 · UNIR FUERZAS CON OTRAS PERSONAS PARA PROPICIAR UN CAMBIO SOCIAL Fondos para el cambio social CAPÍTULO 11 · LIDIAR CON EL CONFLICTO Y LA CONFRONTACIÓN Ver al ser humano que está al otro lado de la mesa Transformar el conflicto en la empresa Transformar la cultura empresarial Cuando las personas se niegan a reunirse CAPÍTULO 12 · GRATITUD Los elogios y cumplidos como juicios dañinos Expresar agradecimiento con la CNV Cómo recibir el agradecimiento CAPÍTULO 13 · RESUMEN / COMENTARIOS FINALES Bibliografía Índice El proceso de la Comunicación NoViolenta en cuatro partes Algunos sentimientos y necesidades básicos que todos tenemos Sobre la Comunicación NoViolenta Sobre PuddleDancer Press Sobre el Center for Nonviolent Communication Sobre la Asociación para la Comunicación NoViolenta Sobre el autor
INTRODUCCIÓN Los orígenes de la Comunicación NoViolenta El propósito de la Comunicación NoViolenta PARTE I - La mecánica del proceso para ser paz CAPÍTULO 1 · LAS DOS PREGUNTAS CAPÍTULO 2 · ¿CÓMO PODEMOS EXPRESAR LO QUE ESTÁ VIVO EN NOSOTROS? Observaciones Sentimientos Necesidades CAPÍTULO 3 · ¿CÓMO PODEMOS ENRIQUECER LA VIDA? Peticiones Peticiones frente a exigencias PARTE II - Aplicar la CNV CAPÍTULO 4 · EL CAMBIO EN NOSOTROS MISMOS Crecer por medio de la autoeducación Autoempatía por nuestras "equivocaciones" Sanar viejas heridas: el duelo frente a la disculpa CAPÍTULO 5 · CONECTAR EMPÁTICAMENTE CON LOS DEMÁS Responder a los mensajes de los demás CAPÍTULO 6 · VER LA BELLEZA EN LOS DEMÁS CAPÍTULO 7 · ¿QUÉ QUIERE CAMBIAR? CAPÍTULO 8 · BANDAS Y OTRAS ESTRUCTURAS DE DOMINACIÓN Cómo hemos llegado al punto en que estamos Propiciar un cambio en nuestras escuelas Trabajar con bandas en guetos Transformar otras instituciones sociales CAPÍTULO 9 · TRANSFORMAR LAS IMÁGENES DE ENEMIGO Y CONECTAR Mediar entre tribus en guerra Abordar el terrorismo PARTE III - Ser paz por el cambio social CAPÍTULO 10 · UNIR FUERZAS CON OTRAS PERSONAS PARA PROPICIAR UN CAMBIO SOCIAL Fondos para el cambio social CAPÍTULO 11 · LIDIAR CON EL CONFLICTO Y LA CONFRONTACIÓN Ver al ser humano que está al otro lado de la mesa Transformar el conflicto en la empresa Transformar la cultura empresarial Cuando las personas se niegan a reunirse CAPÍTULO 12 · GRATITUD Los elogios y cumplidos como juicios dañinos Expresar agradecimiento con la CNV Cómo recibir el agradecimiento CAPÍTULO 13 · RESUMEN / COMENTARIOS FINALES Bibliografía Índice El proceso de la Comunicación NoViolenta en cuatro partes Algunos sentimientos y necesidades básicos que todos tenemos Sobre la Comunicación NoViolenta Sobre PuddleDancer Press Sobre el Center for Nonviolent Communication Sobre la Asociación para la Comunicación NoViolenta Sobre el autor