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Questa tesi è uno studio di ricerca esplorativa in cui ho intervistato 16 leader presso la St. Jude Medical (SJM), che è un'azienda americana con un sito satellite a Stoccolma, in Svezia, con 700 dipendenti. Dodici di questi sedici leader sono svedesi e costituiscono la principale fonte di informazioni per questa tesi. I rimanenti quattro leader erano senior manager statunitensi, inclusi per contrastare l'esito delle interviste svedesi. Le interviste sono state semi-aperte e hanno avuto una durata media di circa 40 minuti. Lo scopo dello studio era quello di isolare le sfide che i leader del SJM devono affrontare e poi cercare di trovare e identificare modelli comuni nel modo in cui attaccano questi problemi. Immagino che questo lavoro sia utile a qualsiasi junior manager che sta iniziando la sua carriera e soprattutto se si trova in un'azienda internazionale dove sono presenti differenze culturali.