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In questo libro, il dottor Okanga cerca di riprendere l'argomentazione fondamentale di Teece, secondo cui lo sviluppo di un'impresa dinamica è fondamentale per sfruttarne la sostenibilità nel mondo economico contemporaneo, sempre più discontinuo. Tuttavia, il libro si discosta da questa tesi sostenendo che non è l'effettivo processo di miglioramento delle capacità di assorbimento, dinamiche e adattive di un'impresa a istigare la sua flessibilità e agilità per stimolare il miglioramento delle capacità di assorbimento, dinamiche e adattive. È invece il livello pre-sviluppato di flessibilità e agilità strategica, strutturale, delle risorse, operativa e tecnologica a generare la capacità di un'azienda di riconfigurare e modificare facilmente le proprie capacità endogene e le microfondazioni per assorbire e adattarsi dinamicamente alle discontinuità e alle imprevedibilità emergenti del settore e del mercato. Senza capacità di agilità e flessibilità ben sviluppate, la maggior parte dei paradossi delle iniziative di miglioramento delle capacità assorbenti, dinamiche e adattive spesso derivano ancora da certe inerzie latenti, rigidità e inflessibilità radicate nei sistemi e nei modelli di business utilizzati per decenni.