Sharepoint für Projektmanager
Unterstützung von Projektleitern durch IT-Systeme
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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 2, Universität Salzburg (Fachbereich Computerwissenschaften), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: "Schwerpunkt der Arbeit ist das Projektmanagement großer SW-Projekte und dessen Unterstützung durch SW-Tools. Zunächst werden das Projektmanagement, seine Phasen, die Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten der beteiligten Personen ausführlich besprochen. Dabei wird besonders die Rolle des Projektmanagers hervorgehoben. Da bei großen Projekten [...], ist der Einsatz von SW-Werkzeugen für die ...
Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 2, Universität Salzburg (Fachbereich Computerwissenschaften), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: "Schwerpunkt der Arbeit ist das Projektmanagement großer SW-Projekte und dessen Unterstützung durch SW-Tools. Zunächst werden das Projektmanagement, seine Phasen, die Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten der beteiligten Personen ausführlich besprochen. Dabei wird besonders die Rolle des Projektmanagers hervorgehoben. Da bei großen Projekten [...], ist der Einsatz von SW-Werkzeugen für die Planung, Koordinierung, Dokumentation und Evaluierung wesentlich. Diese Überlegungen werden dann auf [...] Microsoft SharePoint angewendet." Gutachter (aus der Beurteilung der Arbeit) , Abstract: Im Laufe eines Projektes werden unterschiedlichste Dokumente erzeugt, die den am Projekt Beteiligten, je nach ihren Aufgaben, in aktueller Form zugänglich sein müssen. Das ist für große Projekte nur computergestützt möglich. Diese Dokumente müssen hinsichtlich ihres Status klar gekennzeichnet sein.
Die sich teilweise dynamisch ändernden Dokumente werden nicht nur abgelegt, die betroffenen Teammitglieder müssen bei Änderungen verständigt werden. Dies soll vom System unterstützt werden.
Das System soll daher ein nachvollziehbares Kommunikationswerkzeug sein, das die Ergebnisse offizieller und inoffizieller Treffen auch verwaltet.
Diese Anforderungen sollen insbesondere hinsichtlich der Bedürfnisse des Projektleiters analysiert werden. Dazu fließen die Erfahrungen konkreter Projekte ein.
Daraus sollen schließlich Potentiale zur Verbesserung aufgezeigt werden.
Die sich teilweise dynamisch ändernden Dokumente werden nicht nur abgelegt, die betroffenen Teammitglieder müssen bei Änderungen verständigt werden. Dies soll vom System unterstützt werden.
Das System soll daher ein nachvollziehbares Kommunikationswerkzeug sein, das die Ergebnisse offizieller und inoffizieller Treffen auch verwaltet.
Diese Anforderungen sollen insbesondere hinsichtlich der Bedürfnisse des Projektleiters analysiert werden. Dazu fließen die Erfahrungen konkreter Projekte ein.
Daraus sollen schließlich Potentiale zur Verbesserung aufgezeigt werden.
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