Management- und Personalentwicklung gelten heute als zukunftssichernde Vorkehrungen in Unternehmen. Sie sind notwendig, um dem vielfältigen Wandel und der Überlagerung unterschiedlicher Veränderungen angemessen zu begegnen. Diesen Gegebenheiten läßt sich heute nur unter Einbindung aller Betroffenen und ihrer spezifischen Kompetenzen Rechnung tragen. So muß Management- und Personalentwicklung ihren Ansatzpunkt beim jeweiligen Einzelnen und dessen Entwicklungsstand finden. Ungeachtet dessen bedarf es einer von strategischen Überlegungen gesteuerten Integration der Management- und Personalentwicklung in ein ganzheitliches Konzept zur Organisationsentwicklung. Zwischen bestehender Einsicht und daraus gezogenen Konsequenzen besteht heute in der Praxis allerdings partiell eine Diskrepanz, die es zu überwinden gilt. Wichtig erscheint, die Notwendigkeit zur Veränderung zu erkennen und resultierende Erfordernisse rechtzeitig zu konzipieren und umzusetzen. Dabei sind die jeweiligen Entwicklungsmaßnahmen unter Berücksichtigung auch sozialpsychologischer und berufspädagogischer Erkenntnisse und einer sozialethischen Grundorientierung stetig zu hinterfragen. Das Buch bietet theoretische Grundlagen und Einzelfakten, Beispiele aus der betrieblichen Praxis und eine ergänzende Expertenbefragung, sowie Schlußfolgerungen, die einem verantwortungsbewußten, erfolgsorientierten, innerbetrieblichen Handeln dienen können.