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Ian es un CEO visionario conocido por defender la subsidiariedad en el lugar de trabajo. En su libro, comparte ideas prácticas y ejemplos reales de cómo este concepto impulsa la innovación, la colaboración y el éxito. Mediante el fomento de la autonomía y el reconocimiento de los talentos individuales, Ian ofrece un plan para transformar las estructuras tradicionales en lugares de trabajo dinámicos. A través de sus ideas, que invitan a la reflexión, invita a los líderes a liberar todo el potencial de sus equipos, ayudando al empresario o directivo a abordar cuestiones como las siguientes: 1. ¿Qué significa subsidiariedad y cómo se relaciona con la gestión y la toma de decisiones en su empresa? 2. ¿Cómo alinear la toma de decisiones con la autoridad en su organización? 3. ¿Cómo introduce el concepto de subsidiariedad a los nuevos empleados? 4. ¿Qué papel desempeñan la misión y la autoridad en la aplicación de la subsidiariedad en su empresa? 5. ¿Cómo promueve y fomenta la confianza, la autonomía y la transparencia en su organización? 6. ¿Puede dar ejemplos de cómo su sistema de gestión financiera se ajusta a los principios de subsidiariedad? 7. ¿Como líder o gestor empresarial, qué responsabilidades tiene a la hora de fomentar y mantener una cultura de subsidiariedad en su organización? 8. ¿Cómo evalúa y mide el éxito de la subsidiariedad en su organización?
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