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Am Beispiel Toyotas mit seinem Toyota-
Produktionssystem (TPS) wird erkennbar, wie die
richtige Produktionsphilosophie zum
Unternehmenserfolg beitragen kann. Zu deren
Umsetzung bietet sich grundsätzlich der Einsatz der
Simulation an, da sie präzise Vorhersagen über
dynamische und statistische Systeme ermöglicht, und
diese auch noch visualisieren kann.
Vor diesem Hintergrund gibt das vorliegende Buch zu
Beginn einen Überblick über die Grundlagen der
Simulation sowie die Entwicklung der Toyota-
Philosophie und die Bedeutung der Lean-Prinzipien.
Der wesentliche Ansatz besteht jedoch in der
Verknüpfung der beiden Themen TPS und Simulation:
Einerseits werden die Lean-Prinzipien ausführlich
erläutert und untereinander in Zusammenhang
gebracht, andererseits wird geklärt, bei welchen der
14 Prinzipien des Toyota Wegs der Einsatz der
Simulation sinnvoll ist.
Ein Praxisteil stellt schließlich 3
Simulationsmodelle mit den jeweiligen Ergebnissen
vor: je ein Prinzipmodell zum One-Piece-Flow und zum
Pull-Prinzip sowie das Modell eines Montagewerkes
eines Automobilzulieferers, in dem eine Vielzahl der
Lean-Prinzipien gleichzeitig Anwendung findet.
Produktionssystem (TPS) wird erkennbar, wie die
richtige Produktionsphilosophie zum
Unternehmenserfolg beitragen kann. Zu deren
Umsetzung bietet sich grundsätzlich der Einsatz der
Simulation an, da sie präzise Vorhersagen über
dynamische und statistische Systeme ermöglicht, und
diese auch noch visualisieren kann.
Vor diesem Hintergrund gibt das vorliegende Buch zu
Beginn einen Überblick über die Grundlagen der
Simulation sowie die Entwicklung der Toyota-
Philosophie und die Bedeutung der Lean-Prinzipien.
Der wesentliche Ansatz besteht jedoch in der
Verknüpfung der beiden Themen TPS und Simulation:
Einerseits werden die Lean-Prinzipien ausführlich
erläutert und untereinander in Zusammenhang
gebracht, andererseits wird geklärt, bei welchen der
14 Prinzipien des Toyota Wegs der Einsatz der
Simulation sinnvoll ist.
Ein Praxisteil stellt schließlich 3
Simulationsmodelle mit den jeweiligen Ergebnissen
vor: je ein Prinzipmodell zum One-Piece-Flow und zum
Pull-Prinzip sowie das Modell eines Montagewerkes
eines Automobilzulieferers, in dem eine Vielzahl der
Lean-Prinzipien gleichzeitig Anwendung findet.