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Organizações de todos os setores têm se deparado com cenários substancialmente modificados e significativamente dinâmicos. Esse novo cenário de competitividade impõe às organizações uma busca pela eficácia econômica e financeira. Diante disso, metodologias, como o Sincronismo Organizacional, surgem para acudir as empresas e ajudá-las a tornarem-se mais competitivas no mercado. Neste contexto, este trabalho descreve e analisa a aplicação do Sincronismo Organizacional em uma Fundação de Apoio localizada em Natal-RN. O estudo de caso aqui desenvolvido se propõe a relatar como aconteceu a aplicação da metodologia na organização, bem como identificar quais foram os obstáculos que surgiram durante a aplicação e quais foram as adaptações necessárias. Os resultados da aplicação da metodologia e das observações in loco mostraram que foi possível aplicar o sincronismo organizacional em uma fundação de apoio, sendo necessárias algumas adaptações na metodologia de acordo com as necessidades da organização.