
Sistema de feedback Multirater para la planificación de la sucesión
Un estudio realizado en el sector bancario
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El sistema de gestión del rendimiento (PMS) considera que el éxito dependerá de cómo se apliquen en la organización todos los procesos de gestión de recursos humanos. El éxito del PMS en muchas empresas radica en el fomento de una cultura en la que todos los empleados acierten a la primera y en todo momento. Los procedimientos de revisión anual aislados pueden evitarse. Las evaluaciones genéricas y unilaterales no forman parte del sistema de evaluación actual. El sistema de retroalimentación multirater está diseñado para crear evaluaciones específicas y relevantes mediante la pro...
El sistema de gestión del rendimiento (PMS) considera que el éxito dependerá de cómo se apliquen en la organización todos los procesos de gestión de recursos humanos. El éxito del PMS en muchas empresas radica en el fomento de una cultura en la que todos los empleados acierten a la primera y en todo momento. Los procedimientos de revisión anual aislados pueden evitarse. Las evaluaciones genéricas y unilaterales no forman parte del sistema de evaluación actual. El sistema de retroalimentación multirater está diseñado para crear evaluaciones específicas y relevantes mediante la promoción de un diálogo bidireccional entre el evaluado y el representante de RR.HH./directivo de la organización.