L'implementazione del lean aiuta molte organizzazioni a migliorare la loro produttività ed efficienza; d'altro canto, numerose organizzazioni non sono riuscite a beneficiare della filosofia lean. Il mancato raggiungimento dei risultati attesi dall'implementazione del lean non è dovuto alla limitazione del lean a un tipo specifico di organizzazione; tuttavia, la concezione della filosofia lean è tra i principali fattori di fallimento. Il pensiero lean è nato nel settore della produzione automobilistica e si è ampiamente diffuso nelle industrie discrete; tuttavia, la sfida odierna è quella di…mehr
L'implementazione del lean aiuta molte organizzazioni a migliorare la loro produttività ed efficienza; d'altro canto, numerose organizzazioni non sono riuscite a beneficiare della filosofia lean. Il mancato raggiungimento dei risultati attesi dall'implementazione del lean non è dovuto alla limitazione del lean a un tipo specifico di organizzazione; tuttavia, la concezione della filosofia lean è tra i principali fattori di fallimento. Il pensiero lean è nato nel settore della produzione automobilistica e si è ampiamente diffuso nelle industrie discrete; tuttavia, la sfida odierna è quella di implementare la filosofia lean nelle PMI e nelle diverse organizzazioni, indipendentemente dal tipo, dalle dimensioni e dalla missione dell'organizzazione richiedente. Il produttore di pompe sommerse è un esempio ideale del settore delle PMI e verrà utilizzato per dimostrare che la filosofia lean è applicabile a tutti i tipi di organizzazione.
Mohit B. Diwan travaille en tant que professeur assistant et H.O.D. dans le département de génie mécanique, Tatva Institut d'études technologiques, Modasa, Gujarat, Inde. Mohammad Israr est professeur adjoint au département de génie mécanique du Collège universitaire Sur, Sur, Sultanat d'Oman.
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