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Todas las organizaciones, con o sin ánimo de lucro, utilizan algún tipo de sistema de control de gestión (SCG). El éxito o el fracaso de cualquier organización moderna depende en gran medida de la eficacia con que haya implantado y aplique los SCG. Los SCG son, por tanto, parte integrante de cualquier organización. En el contexto del movimiento de globalización y de las políticas de liberalización del gobierno, las organizaciones nepalesas también necesitan ser competitivas no sólo para crecer, sino también para sobrevivir. En este contexto, el investigador ha tratado de averiguar hasta qué punto los bancos comerciales nepaleses han aplicado los mecanismos del Sistema de Control de Gestión (SCG), es decir, el Cuadro de Mando Integral (CMI), el Cálculo de Costes por Actividades (ABC), el Análisis del Valor para el Accionista (SVA) y el Proceso de Mejora Continua (PMC) y, en caso afirmativo, si el SCG ha tenido algún impacto en sus finanzas (es decir, la rentabilidad de los activos, la rentabilidad de los fondos propios, la rentabilidad de los activos, la rentabilidad de los activos).es decir, rendimiento del capital, rendimiento de la inversión (ROI), coste del capital, costes y rentabilidad) (es decir, rendimiento del capital empleado, rendimiento de los activos, valor neto añadido y valor económico añadido) y sus resultados no financieros (es decir, control de los recursos humanos, gestión operativa, satisfacción de los empleados y satisfacción de los clientes) o no.