Situation de la gestion des RH des entreprises publiques en Afrique
Utilisation des valeurs comme instrument de gestion
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La situation de la gestion des Ressources humaines en Afrique a toujours préoccupé aussi bien les Universitaires que les grandes organismes. Beaucoup d'études s'accordent sur le fait que la situation de la gestion des ressources humaines en Afrique n'a pas changé au cours des dix dernières années et se caractérise une mauvaise répartition des effectifs, une rémunération médiocre, une gestion du personnel centralisée avec des recrutements arbitraires, des grands déficits organisationnels régis par la corruption et le manque de performance. Certains Chercheurs se demandent, si ne f...
La situation de la gestion des Ressources humaines en Afrique a toujours préoccupé aussi bien les Universitaires que les grandes organismes. Beaucoup d'études s'accordent sur le fait que la situation de la gestion des ressources humaines en Afrique n'a pas changé au cours des dix dernières années et se caractérise une mauvaise répartition des effectifs, une rémunération médiocre, une gestion du personnel centralisée avec des recrutements arbitraires, des grands déficits organisationnels régis par la corruption et le manque de performance. Certains Chercheurs se demandent, si ne faudra pas adapter la gestion des RH aux cultures africaines. Face à ces enjeux, je pense que l'utilisation méthodique et systématique des valeurs peut constituer une approche de solution pour cette problématique managériale. Je propose ma démarche d'identification des catégories de valeurs avec ma méthode de Théane et la formule de Djoser de calcul de l'indice des valeurs. Cette méthode est applicable dans toutes les cultures et a des applications pratiques dans le management. Car elle permet de formaliser les valeurs communes d'une Entreprise ou de détecter la compatibilité d'un candidat à l'embauche.
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