Este libro pretende exponer las implicaciones del síndrome del fundador (o fundadoritis) en el desarrollo organizativo, revelando cómo puede convertirse en algo más que un simple estorbo y amenazar su propia existencia. A través de la investigación cualitativa, se ha explorado en profundidad la cuestión de la fundadoritis, yendo más allá de destacar meramente los síntomas y haciendo más bien hincapié en la causa subyacente de los patrones y mecanismos de comportamiento disfuncionales. Reconocido como nada más que un enredo de problemas de aprendizaje organizativo, el síndrome del fundador excede de una responsabilidad exclusiva. Al mismo tiempo, su preservación y refuerzo se convierte en una responsabilidad colectiva y no en un problema individual que deba resolver el fundador.
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