Proekty razwitiq - äto slozhnye meropriqtiq, osuschestwlqemye w mul'tikul'turnoj srede. Uspeh proekta opredelqetsq ne tol'ko finansowoj otdachej, no i social'no-äkonomicheskimi wygodami i wliqniem na blagosostoqnie naseleniq. Dlq realizacii poslednih neobhodimo, chtoby proekty razwitiq byli prawil'no splanirowany, dobrosowestno wypolneny i kontrolirowalis'. Uprawlenie proektami takzhe dolzhno uchitywat' raznoobrazie proektnoj sredy. Odnako w razwiwaüschihsq stranah proekty chasto razrabatywaütsq kak tehnicheskie meropriqtiq bez nadlezhaschej institucional'noj struktury i bez dolzhnogo ucheta makroäkonomicheskoj i politicheskoj sredy. V swqzi s ätim rukowoditeli proektow, konsul'tanty i rukowoditeli grupp chasto stalkiwaütsq s shirokim spektrom uprawlencheskih problem. V Nigerii mnogie lüdi zanimaüt dolzhnosti rukowoditelej proektow ne na osnowe swoih tehnicheskih nawykow i uprawlencheskogo opyta, a w silu social'no-politicheskih soobrazhenij i swqzej. Nepriqtnosti, swqzannye s ätoj tendenciej, chasto proqwlqütsq, w chastnosti, w neprodumannyh ili ploho podgotowlennyh i uprawlqemyh proektah.