My zhiwem w takuü äpohu, kogda korrupciq w korporatiwnom sektore, soprowozhdaemaq skandalami s general'nymi direktorami, qwlqetsq obychnym qwleniem, i zainteresowannye storony, swqzannye s razlichnymi organizaciqmi, nachali klassificirowat' uspeh w bolee shirokom smysle, chem ob#ektiwnye finansowye pokazateli. Teper' obschestwo podcherkiwaet, chto lidery organizacij dolzhny ne tol'ko generirowat' pribyl', no i otstaiwat' takie sil'nye cennosti, kak wysokij urowen' chestnosti, äticheskie normy i wysokij duh sprawedliwosti, dazhe esli oni zanqty swoimi powsednewnymi delami. Takim obrazom, äta kniga poswqschena wse bolee wazhnoj ob#qsnitel'noj modeli liderstwa - Autentichnomu liderstwu, kotoroe rassmatriwaetsq kak central'nyj aspekt razlichnyh form pozitiwnogo liderstwa. Vospriqtie autentichnogo liderstwa ne tol'ko polozhitel'no wliqet na otnoshenie sotrudnikow k rabote i ih schast'e, no i mozhet hotq by koswenno okazywat' blagopriqtnoe wozdejstwie na rezul'taty deqtel'nosti lüboj kompanii. Kniga pomozhet lideram, menedzheram po personalu/praktikam ispol'zowat' istinnyj potencial swoih sotrudnikow i dobiwat'sq sinergeticheskih rezul'tatow w rabote.