Social Influence on Adoption Decisions - Iffländer, Klaus
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ENGLISHComprised of two distinct empirical studies this dissertation investigates how social situations impact individual adoption decisions. The first study draws on extant literature on the adoption decision process to show that the influence exerted on individuals by their social networks impacts distinct outcomes of each phase of the individual decision process.The second study investigates how the consumption of online reviews impacts individual purchase intentions. Findings of both studies show that there is a significant influence present in adoption decisions. However, the specific…mehr

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Produktbeschreibung
ENGLISHComprised of two distinct empirical studies this dissertation investigates how social situations impact individual adoption decisions. The first study draws on extant literature on the adoption decision process to show that the influence exerted on individuals by their social networks impacts distinct outcomes of each phase of the individual decision process.The second study investigates how the consumption of online reviews impacts individual purchase intentions. Findings of both studies show that there is a significant influence present in adoption decisions. However, the specific impact is differentiated by the proposed phases of the adoption process.DEUTSCHDie vorliegende Dissertation besteht aus zwei getrennten empirischen Studien, die jeweils untersuchen, wie soziale Situationen individuelle Adoptionsentscheidungen beeinflussen.Die erste Studie baut auf bestehende Forschung zum Adoptionsprozess auf und zeigt wie soziale Einflüsse spezifische Ergebnisse einzelner Phasen des Adoptionsprozesses determinieren. Die zweite Studie untersucht, wie das Lesen von Onlinerezensionen individuelle Adoptionsentscheidungen beeinflusst. Die Ergebnisse beider Studien zeigen, dass soziale Einflüsse auf Adoptionsentscheidungen wirken. Die Auswirkungen sind jedoch unterschiedlich, je nach Phase des Adoptionsprozesses.
Autorenporträt
Iffländer, KlausIm Anschluss an sein Studium der Wirtschaftsinformatik hat Klaus Iffländer zunächst in der Unternehmensberatung verschiedene Unternehmen zum Thema Business Intelligence beraten. Bestärkt durch diese praktischen Erfahrungen ging er dem Wunsch nach, durch eigene Forschung einen Beitrag zu innovativer Unternehmensführung zu leisten und begann 2012 seine wissenschaftliche Tätigkeit am Institut für Innovationsmarketing für die technische Universität Hamburg (TUHH). Seine Studien gipfelten in der vorliegenden Dissertation.