Social Recruiting. Umsetzung, Ziele und Problemfelder
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Der "war of talents" hat längst begonnen. Durch den zunehmenden Fachkräfte- und Nachwuchsmangel leiden die Unternehmen bereits unter erheblichen Beeinträchtigungen. Laut dem DIHK-Innovationsreport 2011 klagen bereits 57% der innovationsaktiven Unternehmen an dem Mangel an Spezialisten. Die deutsche Wirtschaft steht also vor einer großen Herausforderung. Bei der "Personalkrise" treffen drei...
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Der "war of talents" hat längst begonnen. Durch den zunehmenden Fachkräfte- und Nachwuchsmangel leiden die Unternehmen bereits unter erheblichen Beeinträchtigungen. Laut dem DIHK-Innovationsreport 2011 klagen bereits 57% der innovationsaktiven Unternehmen an dem Mangel an Spezialisten. Die deutsche Wirtschaft steht also vor einer großen Herausforderung. Bei der "Personalkrise" treffen drei Ursachen zusammen: Der demographische Wandel, das Web 2.0 und die Generation "Digital Natives". Wie kann das Personalmanagement mit diesen Herausforderungen umgehen? Diese Frage soll in der vorliegenden Arbeit beantwortet werden. Vorgestellt wird das Instrument des Social Recruiting und dessen mögliche Anwendungsbereiche. Ferner werden auch die Chancen und Risiken des Social Recruiting einer Analyse unterzogen.
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