Tekuschaq äkonomicheskaq sreda, w kotoroj rabotaüt kompanii, trebuet postoqnno nowyh wozmozhnostej adaptacii i proizwoditel'nosti, kotoryh stanowitsq wse trudnee dostich'. V ätom kontexte organizacii polagaütsq na rezul'taty, kotorye powyshaüt cennost'. Dlq dostizheniq ätogo kompanii polagaütsq na wse swoi resursy, no esche bol'she na chelowecheskie resursy, kotorye, po mneniü ih rukowodstwa, stanowqtsq wazhnym faktorom proizwoditel'nosti. Jeto akcentirowanie wnimaniq na funkcii chelowecheskih resursow (HR) predstawlqet soboj real'nuü inwesticiü, kotoraq dolzhna byt' pribyl'noj, i neobhodimo ocenit' okupaemost' inwesticij.Dlq izmereniq sozdannoj stoimosti mozhno ispol'zowat' neskol'ko instrumentow, pomimo uprawlencheskogo kontrolq. Social'nyj balans, kotoryj qwlqetsq odnim iz nih, qwlqetsq dlq HRF tem zhe, chem finansowyj balans dlq buhgalterskoj funkcii. Social'nyj balans predstawlqetsq adekwatnym dopolnitel'nym instrumentom dlq horoshej nawigacii s tochki zreniq strategii uprawleniq personalom, w chastnosti, a takzhe obschego uprawleniq chelowecheskimi resursami kompanii.