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Offshore-Outsourcing, vielleicht mehr als die meisten komplexen und breit angelegten IT-Initiativen, kann über individuelle Karrieren und sogar über Unternehmen entscheiden. Dabei geht es oft um mehr als nur um die Lebensfähigkeit der Informationstechnologie (IT) als Unternehmen. In dem Maße, in dem die IT-Funktion den strategischen oder Wettbewerbsvorteil des Unternehmens darstellt, kann Offshore-Outsourcing ein entscheidender Faktor für den Erfolg oder Misserfolg der Organisation als Ganzes sein. So oder so stehen die Einsätze hoch. Ich habe die Risiken analysiert, die das…mehr

Produktbeschreibung
Offshore-Outsourcing, vielleicht mehr als die meisten komplexen und breit angelegten IT-Initiativen, kann über individuelle Karrieren und sogar über Unternehmen entscheiden. Dabei geht es oft um mehr als nur um die Lebensfähigkeit der Informationstechnologie (IT) als Unternehmen. In dem Maße, in dem die IT-Funktion den strategischen oder Wettbewerbsvorteil des Unternehmens darstellt, kann Offshore-Outsourcing ein entscheidender Faktor für den Erfolg oder Misserfolg der Organisation als Ganzes sein. So oder so stehen die Einsätze hoch. Ich habe die Risiken analysiert, die das Offshore-Outsourcing für ein Unternehmen haben kann und die Art der Führung, die dafür erforderlich ist. Ich habe auch gesehen, welche Art von Entscheidungen das Management bei der Implementierung des Offshore-Modells treffen muss. Ich habe eine Menge Umfragen und Recherchen durchgeführt, um diese Publikation zu vervollständigen. Ich hoffe, dass meine Arbeit einen positiven Einfluss auf Ihre Arbeit hat und Ihnen hilft, gute Entscheidungen zu treffen, wenn Sie im Offshore-Modell arbeiten. Viel Spaß!
Autorenporträt
Muhammad Hayyan Khan, MSc. Estudió: Gestión de Proyectos y Desarrollo Operativo en KTH Suecia. Hayyan tiene años y años de experiencia laboral en el modelo de desarrollo de software offshore. Sus intereses incluyen la gestión de proyectos y la tutoría de recursos en el ámbito de las TI.