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O Offshore Outsourcing, talvez mais do que a maioria das iniciativas de TI complexas e amplas, pode fazer ou interromper carreiras individuais, e mesmo empresas. Em causa está muitas vezes mais do que simplesmente a viabilidade da organização da Tecnologia da Informação (TI) como entidade. Na medida em que a função de TI fornece a vantagem estratégica ou competitiva da empresa, o Offshore Outsourcing pode ser determinante para o sucesso ou fracasso da organização como um todo. Seja como for, os riscos são elevados. Analisei os riscos que a externalização offshore pode ter para uma empresa e o…mehr

Produktbeschreibung
O Offshore Outsourcing, talvez mais do que a maioria das iniciativas de TI complexas e amplas, pode fazer ou interromper carreiras individuais, e mesmo empresas. Em causa está muitas vezes mais do que simplesmente a viabilidade da organização da Tecnologia da Informação (TI) como entidade. Na medida em que a função de TI fornece a vantagem estratégica ou competitiva da empresa, o Offshore Outsourcing pode ser determinante para o sucesso ou fracasso da organização como um todo. Seja como for, os riscos são elevados. Analisei os riscos que a externalização offshore pode ter para uma empresa e o tipo de liderança necessária para tal. Também vi que tipo de decisões a direcção tem de tomar ao implementar o modelo offshore. Fiz muitos estudos e investigações para completar esta publicação. Espero que o meu trabalho tenha influência positiva no vosso trabalho e vos ajude a tomar boas decisões quando estiverem a trabalhar no modelo offshore. Aproveite!
Autorenporträt
Muhammad Hayyan Khan, MSc. Estudió: Gestión de Proyectos y Desarrollo Operativo en KTH Suecia. Hayyan tiene años y años de experiencia laboral en el modelo de desarrollo de software offshore. Sus intereses incluyen la gestión de proyectos y la tutoría de recursos en el ámbito de las TI.