Karol Frühauf, Helmut Sandmayr, Jochen Ludewig

Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Meilensteine sind Entscheidungspunkte im Projekt. Sie haben finanzielle Konsequenzen, entweder in Form von Zahlungen (Auftragsprojekte) oder in Form der Freigabe oder Sperrung von Mitteln (Entwicklungs- oder interne Projekte). Die Grundlage des Entscheids bilden die Empfehlungen von Sachverstandigen, die die Teilergebnisse OberprOft haben. Die PrOfungen finden in Form von Reviews und Tests statt. Zu beachten gilt: Reviews und Tests sind einzuplanen. Reviews sind ein sehr effizientes und kostengOnstiges PrOfverfahren. Die Review-Befunde und die Testergebnisse sind zu dokumentieren. Die Tests sind in Form von Testverfahren zu spezifizieren (erwartete Resultate nicht vergessen!). Reviews und Tests sind an eindeutig gekennzeichneten, jederzeit wiederherstellbaren Versionen von Software-Einheiten vorzunehmen. Die Meilensteine mOssen so definiert sein, daB ihr Erreichen eindeutig OberprOfbar ist. ¿ Die festgelegten PrOfberichte liegen vor. Die Detailpliine der niichsten Phase und die Prognose bis zum Projektende (d.h. der nachgefOhrte Meilensteinplan) mOssen fOr die Entscheidungsfindung vorliegen. Der Meilenstein-Entscheid ist zu dokumentieren und allen Beteiligten ZUf Kenntnis zu bringen. Bei den Abnahmetests ist die Formalitiit zu wahren. Die Ergebnisse der einzelnen TestfAlle sind gegenzuzeichnen. ¿ Die erfolgreiche Abnahme ist zu zertifizieren. 53 4. ProJekt-Controlllng Was kontrolliert wird, hat die Tendenz zu entstehen.

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Produktdetails

• XLeitfäden der angewandten Informatik
• Verlag: Vieweg & Teubner / Vieweg+Teubner Verlag
• 1988
• Seitenzahl: 140
• Erscheinungstermin: 1. September 1988
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 170mm x 8mm
• Gewicht: 256g
• ISBN-13: 9783519024903
• ISBN-10: 351902490X
• Artikelnr.: 24982780

Inhaltsangabe

1. Einleitung und Grundlagen.
1.1 Zielsetzung der Autoren.
1.2 Begriffe.
1.3 Das Phasenmodell.
1.4 Software
Nutzen und
Kosten.
1.5 Angestrebte Software
Qualitäten.
1.6 Zielsetzung des Software
Projekt
Managements.
2. Der Einstieg ins Projekt: Planung, Kostenschätzung, Organisation.
2.1 Voraussetzungen.
2.2 Einstieg ins Projekt.
2.3 Planung.
2.4 Projekt
Organisation.
2.5 Kostenschätzung.
3. Freigabewesen
Meilensteine.
3.1 Meilensteine.
3.2 Arbeitsergebnisse.
3.3 Abnahmen.
3.4 Meilenstein setzen.
3.5 Zusammenfassung.
4. Projekt
Controlling.
4.1 Controlling.
4.2 Kontroll
Intervall.
4.3 Aufwandskontrolle.
4.4 Maßnahmen.
5. Qualitätssicherung.
5.1 Einleitung.
5.2 Qualitätssicherungssystem.
5.3 Projekt und QS
Organisation.
5.4 QS
Maßnahmen im Projekt.
5.5 QSS
Dokumentation im Projekt.
5.6 Projektaudits.
5.7 Zusammenfassung.
6. Konfigurationsverwaltung.
6.1 Konfiguration.
6.2 Kennzeichnung der Software
Einheiten.
6.3 Eindeutige Identifikation von Software
Einheiten.
6.4 Registrierung von Software
Einheiten.
6.5 Beziehungen zwischen den Software
Einheiten.
6.6 Überwachung von Änderungen.
6.7 Fehlererfassung.
6.8 Zusammenfassung.
7. Personalführung, Werkzeuge und Schulung.
7.1 Personalführung und Stufenverantwortlichkeit.
7.2 Werkzeuge und Schulung.
7.3 Erziehung zur Qualität.
8. Der Projekt
Abschluß.
8.1 Abschlußarbeiten.
8.2 Dokumentation der Erfahrungen.
9. Software
Management
Prinzipien.
9.1 Die sieben Regeln des Software Engineerings nach Boehm.
9.2 Weitere Regeln der Verfasser.
9.3 Die Verantwortung des Software Engineers.
9.4 Der Start in die schöne neue Software
Welt.
10. Literaturübersicht und
verzeichnis.
10.1 Übersicht der wichtigsten Publikationen.
10.2 Literaturangaben.
Statt einesNachworts.
Stichwortverzeichnis.