Projekt-Management ist gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine absolute Notwendigkeit, weil die Ressourcen knapp sind. Das Management - sowohl aufseiten des Auftraggebers als auch des Auftragnehmers - wird darauf achten, dass Termine eingehalten werden und das Projekt seinen Kostenrahmen nicht überschreitet. Während also die Zuteilung von Ressourcen und die Kontrolle ihres Abflusses eine wesentliche Aufgabe des Projektmanagers darstellt, kann sich seine Tätigkeit doch nicht darauf beschränken. Der erfolgreiche Projektmanager wird eine Vielzahl von Techniken und Methoden beherrschen müssen, wenn er das Projekt sicher und gekonnt durchführen will. Zu den Themen, mit denen sich der Projektmanager befassen muss, gehören: - Akquisition von Aufträgen - Produktdefinition - Software als Komponente eines Systems - Software-Entwickler und ihre Motivation - Normen und Standards - Prozess-Modelle - Tailoring - Risiko-Abschätzung - Sicherheitskritische Software - Ve rtragsverhandlungen - Behandlung der Komplexität - Projektplan - Kunde und Anwender - Software-Entwicklungsplan - Qualitäts-Managementplan - Konfigurations-Managementplan - Risiko-Managementplan - Schnittstellen - Wahl der Programmiersprache - Zeitplan - Kennzahlen und Metriken - Wiederverwendung von Software - Review mit dem Kunden - Erste Baseline - Testplanung - Unterauftragnehmer - Entwurfsmethoden - Programmierrichtlinien - Qualifikation der Software - Release-Politik - Systemtest - Dokumentation - Projektabschluss und Wartungsphase Das Buch orientiert sich an den Phasen der Software-Entwicklung und geht in allen Abschnitten auf die notwendigen Schritte ein, um das Software-Projekt auf Kurs zu halten und zum Erfolg zu führen.