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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Das Projektgeschäft im Unternehmensalltag ist ständigen Risiken unter wor fen. Selbst Großprojekte, die von Konsortien etablierter Unternehmen durch ge führt werden, überschreiten häufig deutlich die geplanten Zeiten und Kos ten oder scheitern gar vollständig. Das zeigt wie wichtig es ist, die Projekt ri si ken zu jedem Zeitpunkt überblicken und gegebenenfalls gegensteuern zu kön nen. Derartiges Risikomanagement wird heutzutage bereits von einem Großteil der Unternehmen durchgeführt. Wünschenswert wäre hierbei eine möglichst hohe Automatisierung, die es erlaubt die Risikosituation eines Pro jekts und Veränderungen dieser frühzeitig festzustellen. Der Autor, Marco Herrn, entwickelt ein Konzept eines softwareunterstützten Risiko mana ge ments, das es erlaubt gerade das Zusammenspiel verschiedener Risiken für den Risikomanager zu verdeutlichen. Sowohl unternehmens- als auch projekt spe zifische Risiken werden dabei in die Projektplanung einbezogen. Das Buch richtet sich an Unternehmen, die nach Möglichkeiten zur teilweisen Auto matisierung ihres Risikomanagements suchen und dieses in ihre Projekt planung einbeziehen wollen.