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Le cooperative si sono dimostrate strumenti ideali per lo sviluppo economico e sociale, pertanto la cooperazione e la promozione di alleanze strategiche con le istituzioni del settore privato rappresentano una strategia cruciale per la crescita delle cooperative, soprattutto di fronte alle tendenze globali. Tale struttura potrebbe avere ramificazioni di vasta portata sulla valutazione delle prestazioni e sulla struttura di governance delle SACCO. Senza contare che, in quanto istituzioni finanziarie per lo sviluppo, le SACCO operano soprattutto laddove il mercato fallisce a causa di rischi o…mehr

Produktbeschreibung
Le cooperative si sono dimostrate strumenti ideali per lo sviluppo economico e sociale, pertanto la cooperazione e la promozione di alleanze strategiche con le istituzioni del settore privato rappresentano una strategia cruciale per la crescita delle cooperative, soprattutto di fronte alle tendenze globali. Tale struttura potrebbe avere ramificazioni di vasta portata sulla valutazione delle prestazioni e sulla struttura di governance delle SACCO. Senza contare che, in quanto istituzioni finanziarie per lo sviluppo, le SACCO operano soprattutto laddove il mercato fallisce a causa di rischi o costi elevati (Aziakpono, 2013). I gestori devono fare uno sforzo per competere in modo favorevole. Tuttavia, non è logico reperire continuamente fondi dai soci, ma i contributi potrebbero essere fatti in modo strategico e utilizzati in investimenti che diano ai soci ritorni come dividendi e sgravi sui contributi. L'obiettivo era esaminare l'effetto degli investimenti sulla sostenibilità delle SACCO in Kenya. La ricerca è stata condotta su 175 SACCO, con riferimento alla contea di Nairobi. I risultati hanno mostrato che le strategie di investimento e l'innovazione hanno un effetto positivo significativo sulla sostenibilità delle SACCO in Kenya.
Autorenporträt
SACCO SUSTENANCE entstand aus dem Bestreben heraus, Genossenschaften zu inspirieren, durch Investitionen zu wachsen, um die Last der monatlichen Beiträge von den Mitgliedern abnehmen zu können. Ich habe meinen Master in Genossenschaftsmanagement an der Maharaja Sayajirao University in Indien gemacht. Dann promovierte ich in strategischem Management an der JKUAT in Kenia und habe 8 Jahre lang unterrichtet.