Nachinaq s semidesqtyh godow dwadcatogo weka, kachestwo chelowecheskih resursow (HR) bylo predstawleno kak opredelqüschaq peremennaq isklüchitel'noj proizwoditel'nosti qponskih kompanij. Dejstwitel'no, nachinaq s ätogo desqtiletiq, qponskie kompanii stanowilis' ochen' konkurentosposobnymi po srawneniü s amerikanskimi i ewropejskimi kompaniqmi, nesmotrq na to, chto tschatel'noe nablüdenie za ätimi kompaniqmi pokazalo, chto u nih net ni prirodnyh resursow, ni bolee deshewyh faktorow proizwodstwa, ni osobo otlichaüschejsq organizacii, ni genial'nyh strategij po srawneniü s ih konkurentami. Tak, Atos i Paskal' schitali, chto qponskie kompanii obladaüt plüsom, kotorogo zhestoko ne hwataet zapadnym kompaniqm: qponskie firmy nadelqüt swoih sotrudnikow swoego roda dopolnitel'noj dushoj. Jeti dwa awtora, analiziruq nabor obychaew, zakreplennyh w obychaqh i osobenno qwlqüschihsq chast'ü qponskoj organizacionnoj kul'tury, utwerzhdali, chto cennosti, kotorye oni kwalificirowali kak "duhownuü osnowu" ili "sekretnoe oruzhie", sozdaüt bolee wysokie celi, pozwolqüschie soglasowat' naznachenie kompanii.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno