Nachinaq s semidesqtyh godow dwadcatogo weka, kachestwo chelowecheskih resursow (HR) bylo predstawleno kak opredelqüschaq peremennaq isklüchitel'noj proizwoditel'nosti qponskih kompanij. Dejstwitel'no, nachinaq s ätogo desqtiletiq, qponskie kompanii stanowilis' ochen' konkurentosposobnymi po srawneniü s amerikanskimi i ewropejskimi kompaniqmi, nesmotrq na to, chto tschatel'noe nablüdenie za ätimi kompaniqmi pokazalo, chto u nih net ni prirodnyh resursow, ni bolee deshewyh faktorow proizwodstwa, ni osobo otlichaüschejsq organizacii, ni genial'nyh strategij po srawneniü s ih konkurentami. Tak, Atos i Paskal' schitali, chto qponskie kompanii obladaüt plüsom, kotorogo zhestoko ne hwataet zapadnym kompaniqm: qponskie firmy nadelqüt swoih sotrudnikow swoego roda dopolnitel'noj dushoj. Jeti dwa awtora, analiziruq nabor obychaew, zakreplennyh w obychaqh i osobenno qwlqüschihsq chast'ü qponskoj organizacionnoj kul'tury, utwerzhdali, chto cennosti, kotorye oni kwalificirowali kak "duhownuü osnowu" ili "sekretnoe oruzhie", sozdaüt bolee wysokie celi, pozwolqüschie soglasowat' naznachenie kompanii.