Avtory predlagajut metodicheskoe obespechenie ocenki sostoyaniya resursov upravleniya, kotoroe vkljuchaet v sebya scenarij komplexnoj ocenki; pokazateli sostoyaniya informacionnyh resursov; metodiku ocenki kachestva pererabotki informacionnyh resursov; pojelementnye shkaly ocenok intellektual'nyh i material'no-instrumental'nyh resursov, metodiku ocenki ih privlecheniya v process prinyatiya upravlencheskih reshenij; principy opredeleniya potrebnosti v resursnom obespechenii processov upravleniya textil'nym predpriyatiem; model' raspredeleniya resursov. Prakticheskoe ispol'zovanie avtorskogo podhoda k sovershenstvovaniju resursnogo obespecheniya upravlencheskih processov pozvolit povysit' uroven' koordinacii privlekaemyh resursov upravlencheskoj sredy. Rezul'taty issledovaniya mogut byt' primeneny na predpriyatiyah razlichnyh form sobstvennosti i masshtabov deyatel'nosti.