In diesem Buch wird der aktuelle Zustand der österreichischen Sozialpartnerschaft und ihrer Kontextbedingungen aus verschiedenen disziplinären Perspektiven (Soziologie, Politikwissenschaft,Rechtswissenschaft und Wirtschaftswissenschaft) in ausgewählten Bereichen beschrieben und diskutiert. Im Fokus stehen die Antworten sozialpartnerschaftlicher Akteure auf aktuelle gesellschaftliche, politische, rechtliche und wirtschaftliche Herausforderungen, wie etwa Digitalisierung, Transnationalisierung von Wertschöpfungsketten, ökologische Transformation, neue Formen der Beschäftigung, Arbeitsmigration und die Neuordnung der politischen Kräfteverhältnisse.…mehr
In diesem Buch wird der aktuelle Zustand der österreichischen Sozialpartnerschaft und ihrer Kontextbedingungen aus verschiedenen disziplinären Perspektiven (Soziologie, Politikwissenschaft,Rechtswissenschaft und Wirtschaftswissenschaft) in ausgewählten Bereichen beschrieben und diskutiert. Im Fokus stehen die Antworten sozialpartnerschaftlicher Akteure auf aktuelle gesellschaftliche, politische, rechtliche und wirtschaftliche Herausforderungen, wie etwa Digitalisierung, Transnationalisierung von Wertschöpfungsketten, ökologische Transformation, neue Formen der Beschäftigung, Arbeitsmigration und die Neuordnung der politischen Kräfteverhältnisse.
Die Autorin Dr. Susanne Pernicka ist Universitätsprofessorin am Institut für Soziologie der Johannes Kepler Universität Linz.
Inhaltsangabe
Einleitung.- Sozialpartnerschaft und Arbeitgeber*innenverbände in Österreich.- Zur Dynamik der Machtverhältnisse zwischen Gewerkschaften und ihrem einflusspolitischen Gegenüber (Unternehmen, Arbeitgeberverbände, Politik) - das Beispiel der österreichischen Sozialwirtschaft.- Kollektivvertragspolitik im österreichischen Metallsektor.-Transnationale betriebliche Mitbestimmung.- Rollenverständnis und Aufgabenprofil von Betriebsrät*innen: Schutzfunktion und/oder Gestaltungsfunktion (Co-Management).- Zur Bedeutung der Sozialpartner bei der Gestaltung des Arbeitszeitrechts im Lichte der Novelle des Arbeitszeitgesetzes (AZG) 2018.- "Wir haben im Sinne eines Kompromisses zugestimmt." Die Rolle der Sozialpartnerschaft bei der Einführung und Implementierung verpflichtender Entgeltangaben im Gleichbehandlungsgesetz.- Digitalisierung in der Arbeitsmarktverwaltung - Der "AMS-Algorithmus" als Bewährungsprobe für die Arbeitnehmer*innen- vertretung.- Sozialpartnerschaft und Migrationspolitik.- Sozialpartnerschaftliche Antworten auf digitale Plattformunternehmen im Personentransportsektor.- Fazit und Ausblick.
Einleitung.- Sozialpartnerschaft und Arbeitgeber*innenverbände in Österreich.- Zur Dynamik der Machtverhältnisse zwischen Gewerkschaften und ihrem einflusspolitischen Gegenüber (Unternehmen, Arbeitgeberverbände, Politik) – das Beispiel der österreichischen Sozialwirtschaft.- Kollektivvertragspolitik im österreichischen Metallsektor.-Transnationale betriebliche Mitbestimmung.- Rollenverständnis und Aufgabenprofil von Betriebsrät*innen: Schutzfunktion und/oder Gestaltungsfunktion (Co-Management).- Zur Bedeutung der Sozialpartner bei der Gestaltung des Arbeitszeitrechts im Lichte der Novelle des Arbeitszeitgesetzes (AZG) 2018.- „Wir haben im Sinne eines Kompromisses zugestimmt.“ Die Rolle der Sozialpartnerschaft bei der Einführung und Implementierung verpflichtender Entgeltangaben im Gleichbehandlungsgesetz.- Digitalisierung in der Arbeitsmarktverwaltung – Der „AMS-Algorithmus“ als Bewährungsprobe für die Arbeitnehmer*innen- vertretung.- Sozialpartnerschaft und Migrationspolitik.- Sozialpartnerschaftliche Antworten auf digitale Plattformunternehmen im Personentransportsektor.- Fazit und Ausblick.
Einleitung.- Sozialpartnerschaft und Arbeitgeber*innenverbände in Österreich.- Zur Dynamik der Machtverhältnisse zwischen Gewerkschaften und ihrem einflusspolitischen Gegenüber (Unternehmen, Arbeitgeberverbände, Politik) - das Beispiel der österreichischen Sozialwirtschaft.- Kollektivvertragspolitik im österreichischen Metallsektor.-Transnationale betriebliche Mitbestimmung.- Rollenverständnis und Aufgabenprofil von Betriebsrät*innen: Schutzfunktion und/oder Gestaltungsfunktion (Co-Management).- Zur Bedeutung der Sozialpartner bei der Gestaltung des Arbeitszeitrechts im Lichte der Novelle des Arbeitszeitgesetzes (AZG) 2018.- "Wir haben im Sinne eines Kompromisses zugestimmt." Die Rolle der Sozialpartnerschaft bei der Einführung und Implementierung verpflichtender Entgeltangaben im Gleichbehandlungsgesetz.- Digitalisierung in der Arbeitsmarktverwaltung - Der "AMS-Algorithmus" als Bewährungsprobe für die Arbeitnehmer*innen- vertretung.- Sozialpartnerschaft und Migrationspolitik.- Sozialpartnerschaftliche Antworten auf digitale Plattformunternehmen im Personentransportsektor.- Fazit und Ausblick.
Einleitung.- Sozialpartnerschaft und Arbeitgeber*innenverbände in Österreich.- Zur Dynamik der Machtverhältnisse zwischen Gewerkschaften und ihrem einflusspolitischen Gegenüber (Unternehmen, Arbeitgeberverbände, Politik) – das Beispiel der österreichischen Sozialwirtschaft.- Kollektivvertragspolitik im österreichischen Metallsektor.-Transnationale betriebliche Mitbestimmung.- Rollenverständnis und Aufgabenprofil von Betriebsrät*innen: Schutzfunktion und/oder Gestaltungsfunktion (Co-Management).- Zur Bedeutung der Sozialpartner bei der Gestaltung des Arbeitszeitrechts im Lichte der Novelle des Arbeitszeitgesetzes (AZG) 2018.- „Wir haben im Sinne eines Kompromisses zugestimmt.“ Die Rolle der Sozialpartnerschaft bei der Einführung und Implementierung verpflichtender Entgeltangaben im Gleichbehandlungsgesetz.- Digitalisierung in der Arbeitsmarktverwaltung – Der „AMS-Algorithmus“ als Bewährungsprobe für die Arbeitnehmer*innen- vertretung.- Sozialpartnerschaft und Migrationspolitik.- Sozialpartnerschaftliche Antworten auf digitale Plattformunternehmen im Personentransportsektor.- Fazit und Ausblick.
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