Soziopolitische Krise - Der Evakuierungsplan eines multinationalen Unternehmens - James, Eric
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Diese Arbeit basiert auf den unmittelbaren Ereignissen im Vorfeld und während der sozio-politischen Krise, die im Mai 1998 in Jakarta, Indonesien, stattfand. Die asiatische Wirtschaftskrise von 1998 brachte die Frustration der Bevölkerung über das korrupte und repressive Regime von Präsident Suharto und der regierenden Golkar-Partei auf den Punkt. Sie konzentriert sich auf die Maßnahmen, die von der Geschäftsleitung, den Mitarbeitern und den Angehörigen in Betracht gezogen und vorbereitet werden sollten, um ihre eigene Sicherheit zu gewährleisten, da die Botschaften, Konsulate oder…mehr

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Produktbeschreibung
Diese Arbeit basiert auf den unmittelbaren Ereignissen im Vorfeld und während der sozio-politischen Krise, die im Mai 1998 in Jakarta, Indonesien, stattfand. Die asiatische Wirtschaftskrise von 1998 brachte die Frustration der Bevölkerung über das korrupte und repressive Regime von Präsident Suharto und der regierenden Golkar-Partei auf den Punkt. Sie konzentriert sich auf die Maßnahmen, die von der Geschäftsleitung, den Mitarbeitern und den Angehörigen in Betracht gezogen und vorbereitet werden sollten, um ihre eigene Sicherheit zu gewährleisten, da die Botschaften, Konsulate oder Vertretungen im Lande nur begrenzt Hilfe leisten können, wenn es zu einem plötzlichen Zusammenbruch von Recht und Ordnung kommt. Unmittelbar nach der Evakuierung muss das Unternehmen auch die Aufnahme von Personen an einem sicheren Ort im Ausland in Betracht ziehen. Zusätzliche Planungen müssen auch das Wohlergehen der lokalen Mitarbeiter berücksichtigen, die nicht evakuiert werden. Sie müssen weiterhin bezahlt werden. Die Entscheidung zur Evakuierung darf nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Der Ruf des Unternehmens bei seinen im Ausland tätigen Mitarbeitern, den örtlichen Mitarbeitern und der Regierung des Gastlandes wird nach der Rückkehr des Unternehmens in gewissem Maße beeinträchtigt werden. Das Ausmaß und die Art der Auswirkungen werden weitgehend davon abhängen, wie gut das Unternehmen die Evakuierung und die anschließende Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs geplant, gemanagt
Autorenporträt
Nach seiner Lehrtätigkeit im Vereinigten Königreich und acht Jahren in der Royal Navy verfügt Eric über mehr als 20 Jahre umfassende Kenntnisse und Erfahrungen in den Bereichen Risikoanalyse, Sicherheit, Krisen- und HSE-Management, Geschäftskontinuität, Auditierung, Planung, Lehre und Betrieb in Asien, Europa und Westafrika.