Spezifische Probleme bei Erfolgsbeteiligungsmodellen - Andreas, Ullmann
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Im internationalen Vergleich ließ sich bis zum Ausbruch der Weltwirtschaftskrise der Trend erkennen, dass die Entlohnung zunehmend nicht mehr im Arbeitsvertrag bzw. Kollektivvertrag ziffernmäßig umschrieben bzw. fixiert wurde, sondern in immer höherem Ausmaß vom wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens abhängig gemacht wurde. Es lassen sich dabei die unterschiedlichsten Modelle von "Erfolgsbeteiligungen" erkennen, welche darauf abzielen, den Unternehmen Instrumente an die Hand zu geben, um in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Lohnkosten einschränken zu können, aber auch zu höherer…mehr

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Produktbeschreibung
Im internationalen Vergleich ließ sich bis zum Ausbruch der Weltwirtschaftskrise der Trend erkennen, dass die Entlohnung zunehmend nicht mehr im Arbeitsvertrag bzw. Kollektivvertrag ziffernmäßig umschrieben bzw. fixiert wurde, sondern in immer höherem Ausmaß vom wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens abhängig gemacht wurde. Es lassen sich dabei die unterschiedlichsten Modelle von "Erfolgsbeteiligungen" erkennen, welche darauf abzielen, den Unternehmen Instrumente an die Hand zu geben, um in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Lohnkosten einschränken zu können, aber auch zu höherer Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter beizutragen. Neben einer Darstellung der gängigsten leistungs- und erfolgsabhängigen Entlohnungs- und Mitarbeiterbeteiligungsmodelle, wird vor dem Hintergrund der zunehmenden Kritik an ausufernden Bonifikationen von Führungskräften auch die Rückforderbarkeit derartiger Vergütungen nachgegangen.
Autorenporträt
Diplomstudium der Rechts- und Politikwissenschaften an derLeopold-Franzens Universität Innsbruck,Doktoratsstudium derRechtswissenschaften; 2 Jahre Berufserfahrung alsRechtsanwaltsanwärter, nunmehr Rechtsreferent in einer Kreditanstalt.