Badanie to ma dwa cele. Po pierwsze, bada sie w nim role salwacyjnosci i strategii zarzadzania interesariuszami jako antagonistów CSR. Po drugie, ocenia wplyw CSR na finansowe i pozafinansowe wyniki przedsiebiorstw. Dane zebrano od 150 menedzerów wyzszego szczebla, w tym dyrektorów generalnych w indyjskich przedsiebiorstwach produkcyjnych. Opracowano ramy oceny CSR w odniesieniu do szesciu glównych grup interesariuszy - pracowników, klientów, inwestorów, spolecznosci, srodowiska naturalnego i dostawców. Wyniki badan pokazuja, ze korzystna strategia wobec kazdej grupy interesariuszy zwieksza odpowiedni CSR. Zwiekszona swiadomosc kazdej grupy interesariuszy zwieksza równiez odpowiedni CSR. Gdy rozwaza sie zarówno zrównowazenie, jak i strategie, zrównowazenie w pelni lub czesciowo równowazy wplyw strategii na CSR. Z kolei CSR ma znaczacy wplyw zarówno na finansowe, jak i niefinansowe wyniki przedsiebiorstwa. Jest on silniejszym wyznacznikiem wyników niefinansowych w porównaniu z wynikami finansowymi przedsiebiorstw.