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Die zunehmende Globalisierung der Wirtschaftsbeziehungen und die Individualisierung der Produkte führen zu einer stetig wachsenden Vielfalt und Komplexität in den Unternehmen. Im vorliegenden Buch wird eine Methodik zur Beherrschung, Reduzierung und Vermeidung dieser Komplexität in Unternehmen des Anlagen- und Maschinenbaus beschrieben. Im ersten Teil werden dazu die Charakteristika der Branche, die Auswirkungen überhöhter Vielfalt auf die Unternehmen und die Auswirkungen von Fusionen auf die Variantenvielfalt beschrieben. Im zweiten Teil wird die darauf aufbauende Methodik erläutert, die auf den verschiedenen Ebenen eines Produktmodells Methoden und Lösungsansätze zur Reduzierung der Vielfalt zur Verfügung stellt. Zu guter Letzt werden die Ergebnisse und Erfahrungen bei der Anwendung der Methodik während eines 3 Jahre andauernden Variantenmanagement-Projektes in einem Unternehmen vorgestellt.