Stabilität durch Wandel
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Change-Management der nächsten Generation Unternehmen sind in besonderer Weise zum Wandel gezwungen. Es ist allerdings kein Geheimnis, dass der dauerhafte Zwang zu Veränderungen ermüdend wirkt. Sand gerät ins Getriebe des Veränderungsprozesses, der Wandel gerät ins Stocken. Mit vier anschaulichen Modellen zeigen die Autoren, wie Veränderungsprozesse sicher bewältigt werden können. So bleiben Stabilität, Innovation und Wachstum des Unternehmens auch im Wandel stets garantiert.

Produktbeschreibung
Change-Management der nächsten Generation
Unternehmen sind in besonderer Weise zum Wandel gezwungen. Es ist allerdings kein Geheimnis, dass der dauerhafte Zwang zu Veränderungen ermüdend wirkt. Sand gerät ins Getriebe des Veränderungsprozesses, der Wandel gerät ins Stocken. Mit vier anschaulichen Modellen zeigen die Autoren, wie Veränderungsprozesse sicher bewältigt werden können. So bleiben Stabilität, Innovation und Wachstum des Unternehmens auch im Wandel stets garantiert.
Autorenporträt
Peter Scott-Morgan ist selbstständiger Unternehmensberater. Er lehrte an der London Business School, der Rotterdam School of Management und der ADL School of Management am Boston College. Viele Jahre war Scott-Morgan Partner der internationalen Unternehmensberatung Arthur D. Little.