Die geographische Verteilung von Produktionsaktivitäten in einem internationalen Produktionsnetzwerk hat großen Einfluss auf den Erfolg von Produktionsunternehmen. Henning Kontny untersucht, in welcher Weise der Zugang zu Absatzmärkten realisiert werden kann, und welchen Einfluss die Verteilung der Aktivitäten auf die Innovationsfähigkeit, die Kostenstruktur sowie die logistische Leistungsfähigkeit des Unternehmens hat. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein Modell zur Standortstrukturplanung einer internationalen Verbundproduktion und stellt dessen Anwendbarkeit an einem Beispiel dar.
Die geographische Verteilung von Produktionsaktivitäten in einem internationalen Produktionsnetzwerk hat großen Einfluss auf den Erfolg von Produktionsunternehmen. Henning Kontny untersucht, in welcher Weise der Zugang zu Absatzmärkten realisiert werden kann, und welchen Einfluss die Verteilung der Aktivitäten auf die Innovationsfähigkeit, die Kostenstruktur sowie die logistische Leistungsfähigkeit des Unternehmens hat. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein Modell zur Standortstrukturplanung einer internationalen Verbundproduktion und stellt dessen Anwendbarkeit an einem Beispiel dar.
Dr. Henning Kontny ist Berater der internen Fachberatung "Supply Chain Consulting" der Siemens AG, München, Zentralstelle Einkauf und Logistik. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Otto Rosenberg, Universität Paderborn.
Inhaltsangabe
1 Einleitung.- 1: Theoretischer Bezugsrahmen.- 2 Konzeption einer internationalen Verbundproduktion.- 3 Standortplanung.- 4 Standortstrukturplanung und strategische Planung.- 2: Bestandsaufnahme relevanter Planungsansätze.- 5 Analyse der Planungsansätze.- 3: Darstellung eines Planungsansatzes.- 6 Strategische Standortstrukturplanung für eine internationale Verbundproduktion.- 7 Beispielhafte Anwendung der Planungshilfsmittel.- 8 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse.
1 Einleitung.- 1: Theoretischer Bezugsrahmen.- 2 Konzeption einer internationalen Verbundproduktion.- 3 Standortplanung.- 4 Standortstrukturplanung und strategische Planung.- 2: Bestandsaufnahme relevanter Planungsansätze.- 5 Analyse der Planungsansätze.- 3: Darstellung eines Planungsansatzes.- 6 Strategische Standortstrukturplanung für eine internationale Verbundproduktion.- 7 Beispielhafte Anwendung der Planungshilfsmittel.- 8 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Shop der buecher.de GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309