"Stark im Team"zu sein, ist ein wichtiges Ziel von Kita-Management in Sachen Personal. Sei es, dass eine Erzieherin mit der Organisation des Sommerfestes beauftragt wird, sei es, dass aus einer Gruppe von Individualistinnen ein Team geformt werden soll, das sich mit den Leitlinien des Trägers und der Kita identifiziert oder sei es, dass in kritischen Situationen Führungsstärke gefragt ist, dass Mitarbeiterinnen gewonnen oder entlassen, Arbeitszeit- und Gehaltsmodelle überprüft oder Wissensmanagement gefördert werden soll. Personalmanagement ist heute nicht mehr beschränkt auf die Administration von Akten und Konten, sondern die Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg. Unabdingbar sind aber nicht nur die geeigneten, zielorientierten Maßnahmen, die Planung personeller Ressourcen und eine entsprechende"Unternehmenskultur"in der Kita, sondern es ist wichtig, alle Bedürfnisse der Beteiligten zu berücksichtigen. Der Betriebszweck, die Bedürfnisse der Kinder und Eltern stehen dabei an erster Stelle.
Dieser Ratgeber stellt die zentralen Bereiche des Personalmanagements und der Mitarbeiterführung, die für eine Kita relevant sind, systematisch und anhand beispielhafter Modelle und Situationen dar. Grundlegendes Wissen und konkrete Handlungsempfehlungen zeigen mögliche erfolgreiche Lösungswege sowie Methoden und Instrumente auf.
Dieser Ratgeber stellt die zentralen Bereiche des Personalmanagements und der Mitarbeiterführung, die für eine Kita relevant sind, systematisch und anhand beispielhafter Modelle und Situationen dar. Grundlegendes Wissen und konkrete Handlungsempfehlungen zeigen mögliche erfolgreiche Lösungswege sowie Methoden und Instrumente auf.