Andere Kunden interessierten sich auch für
![Gestione della massa salariale in un contesto di PMI maliane]( "Gestione della massa salariale in un contesto di PMI maliane")
Gestione della massa salariale in un contesto di PMI maliane29,99 €![Gestão da massa salarial no contexto das PME do Mali]( "Gestão da massa salarial no contexto das PME do Mali")
Gestão da massa salarial no contexto das PME do Mali29,99 €![Pilotage de la masse salariale en contexte PME Maliennes]( "Pilotage de la masse salariale en contexte PME Maliennes")
Pilotage de la masse salariale en contexte PME Maliennes29,99 €![Wettbewerbsfähigkeit von kleinen und mittelständischen Unternehmen in Österreich]( "Wettbewerbsfähigkeit von kleinen und mittelständischen Unternehmen in Österreich")
Wettbewerbsfähigkeit von kleinen und mittelständischen Unternehmen in Österreich18,95 €![Uprawlenie fondom zarabotnoj platy w uslowiqh malijskogo MSP]( "Uprawlenie fondom zarabotnoj platy w uslowiqh malijskogo MSP")
Uprawlenie fondom zarabotnoj platy w uslowiqh malijskogo MSP29,99 €![Payroll management for Malian SMEs]( "Payroll management for Malian SMEs")
Payroll management for Malian SMEs29,99 €![SAS ¿ Eine anwendungs-orientierte Einführung]( "SAS ¿ Eine anwendungs-orientierte Einführung")
SAS ¿ Eine anwendungs-orientierte Einführung54,99 €
Dieses Buch ist das Ergebnis einer Studie, in die malische KMU einbezogen wurden. Die Studie ist eine Reaktion auf die zahlreichen Stereotypen, die auf einen Mangel an Managementinstrumenten in afrikanischen KMU hindeuten. In der Tat neigen einige Analysten dazu, eine starke Präferenz der KMU-Führungskräfte für ein informelles (intuitives) Management zu behaupten. Andere behaupten, dass es einen gemischten Managementstil gibt, d.h. einen Stil, der zwischen informell (intuitiv) und formell (normative Instrumente) angesiedelt ist. Unter Bezugnahme auf die allgemeine Philosophie der Kontingenztheorie von (Affès und Chabchoub, 2007) unterstützen wir die Logik, dass zwei Unternehmen, die demselben Sektor angehören, auf dieselbe Weise produzieren, dieselbe Größe oder dasselbe Alter haben, niemals die gleiche Art der Kontrolle durchführen werden. Die Studie geht von der Annahme aus, dass der Aufbau eines Kontrollsystems in der Regel einen maßgeschneiderten Ansatz erfordert (Giraud et al, 2005). Sie befasst sich mit der Analyse des Zusammenhangs zwischen der Instrumentierung der Steuerung der Lohnsumme und den Kontingenzfaktoren. Wir verwenden den gemischten methodischen Ansatz, der die qualitative und quantitative Studie kombiniert.