Kritischer Erfolgsfaktor Nr. 1:
Das Management der Veränderung und das Steuern dieser Veränderung besitzt sowohl in wirtschaftlich angespannten Zeiten, wie sie derzeit vorherrschen, als auch in prosperierenden Zeiten, eine überragende Bedeutung für Unternehmen. Wie bleibt man nachhaltig erfolgreich? Wie erneuert und verändert man Unternehmen? Wie sind die dazu gehörigen Veränderungsprozesse auszugestalten? Wie sollten Steuerungssysteme entsprechend den Wandelanforderungen verändert werden?
Das vorliegende Werk leistet einen Beitrag zur Lösung der Frage, wie der Wandel in Unternehmen - soweit möglich - unternehmerisch gestaltet und gesteuert werden kann. Basierend auf einer wissenschaftlichen Analyse der Ansätze des strategischen Managements, des Innovationsmanagements, des Controlling und organisatorischer Gestaltungsalternativen entsteht ein integriertes Konzept zur Steuerung unternehmerischen Wandels. Die Anwendung des Konzepts wird anhand einer Vielzahl von Einzelbeispielen sowie einer umfassenden Case Study verdeutlicht.
'Beim vorliegenden Buch handelt es sich um eine Habilitationsschrift. Der wissenschaftliche Charakter des Werks lässt sich daher nicht leugnen. Gerade für das komplexe Thema unternehmerischen Wandels lässt sich diese abstrahierende Betrachtung jedoch auch für den reinen Praktiker empfehlen: So bleibt der Abstraktionsgrad auch in allen Abschnitten des Buches stets in einem vernünftigen Ausmaß, wodurch auch der im Abstrakten weniger geschulte Leser zu innovativen Lösungen angeregt werden kann. Vor allem die gute Zusammenfassung gängiger Konzepte unternehmerischen Wandels bietet ein reichhaltiges Reservoir an Lösungsvorschlägen.'
In: ControllerNews, 5/2004
Das Management der Veränderung und das Steuern dieser Veränderung besitzt sowohl in wirtschaftlich angespannten Zeiten, wie sie derzeit vorherrschen, als auch in prosperierenden Zeiten, eine überragende Bedeutung für Unternehmen. Wie bleibt man nachhaltig erfolgreich? Wie erneuert und verändert man Unternehmen? Wie sind die dazu gehörigen Veränderungsprozesse auszugestalten? Wie sollten Steuerungssysteme entsprechend den Wandelanforderungen verändert werden?
Das vorliegende Werk leistet einen Beitrag zur Lösung der Frage, wie der Wandel in Unternehmen - soweit möglich - unternehmerisch gestaltet und gesteuert werden kann. Basierend auf einer wissenschaftlichen Analyse der Ansätze des strategischen Managements, des Innovationsmanagements, des Controlling und organisatorischer Gestaltungsalternativen entsteht ein integriertes Konzept zur Steuerung unternehmerischen Wandels. Die Anwendung des Konzepts wird anhand einer Vielzahl von Einzelbeispielen sowie einer umfassenden Case Study verdeutlicht.
'Beim vorliegenden Buch handelt es sich um eine Habilitationsschrift. Der wissenschaftliche Charakter des Werks lässt sich daher nicht leugnen. Gerade für das komplexe Thema unternehmerischen Wandels lässt sich diese abstrahierende Betrachtung jedoch auch für den reinen Praktiker empfehlen: So bleibt der Abstraktionsgrad auch in allen Abschnitten des Buches stets in einem vernünftigen Ausmaß, wodurch auch der im Abstrakten weniger geschulte Leser zu innovativen Lösungen angeregt werden kann. Vor allem die gute Zusammenfassung gängiger Konzepte unternehmerischen Wandels bietet ein reichhaltiges Reservoir an Lösungsvorschlägen.'
In: ControllerNews, 5/2004