Stile di leadership e orientamento al mercato: Un caso di PMI manifatturiere
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Questo libro espone ai lettori gli stili di leadership dei proprietari/dirigenti delle PMI manifatturiere del Ghana e il loro approccio alla cultura dell'orientamento al mercato. Lo studio ha cercato di determinare la relazione tra lo stile di leadership dei proprietari/dirigenti, l'orientamento al mercato e la crescita delle PMI in Ghana. Le PMI hanno il potenziale per far crescere l'occupazione e contribuire a ridurre la povertà nella maggior parte dei Paesi africani. Per raggiungere l'obiettivo di questo studio, sono stati formulati quattro obiettivi specifici. Sono stati raccolti dati sul...
Questo libro espone ai lettori gli stili di leadership dei proprietari/dirigenti delle PMI manifatturiere del Ghana e il loro approccio alla cultura dell'orientamento al mercato. Lo studio ha cercato di determinare la relazione tra lo stile di leadership dei proprietari/dirigenti, l'orientamento al mercato e la crescita delle PMI in Ghana. Le PMI hanno il potenziale per far crescere l'occupazione e contribuire a ridurre la povertà nella maggior parte dei Paesi africani. Per raggiungere l'obiettivo di questo studio, sono stati formulati quattro obiettivi specifici. Sono stati raccolti dati sullo stile di leadership, sull'orientamento al mercato e sulla crescita delle PMI presso le PMI manifatturiere della metropoli di Accra. Il libro ha esplorato i due principali stili di leadership (transazionale e trasformazionale) che sono predominanti nel contesto ghanese. Lo studio ha portato a risultati interessanti: non è stata riscontrata una relazione significativa tra lo stile di leadership trasformazionale e l'orientamento al mercato, mentre lo stile di leadership transazionale è risultato avere una relazione negativa ma significativa con l'orientamento al cliente e una relazione positiva e significativa con la crescita delle PMI. I risultati, sebbene sorprendenti, sono attesi a causa del settore oggetto dello studio (quello manifatturiero).
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