Nel mondo contemporaneo, più donne che mai entrano nella forza lavoro, ma la maggior parte delle posizioni manageriali di alto livello in quasi tutti i Paesi è occupata principalmente da uomini. Le donne manager/dirigenti tendono generalmente a concentrarsi in posizioni dirigenziali inferiori e hanno meno potere degli uomini. Allo stesso tempo, le donne si concentrano ancora in aree funzionali convenzionalmente "femminili" delle aziende come: Risorse umane, comunicazioni aziendali, relazioni con la comunità e le autorità, marketing e finanza. Le competenze imprenditoriali di una donna sono di gran lunga superiori a quelle di un uomo, perché non si arrende facilmente. Alcune donne sono riuscite a superare il soffitto di vetro e a raggiungere la posizione di dirigente, ma il loro numero non è proporzionale alla loro rappresentanza a livello di middle management ed è di gran lunga inferiore a quello delle loro controparti maschili altrettanto qualificate. L'obiettivo di questo libro è determinare i fattori che influenzano le varie dimensioni degli stili di leadership nelle donne dirigenti del settore IT, esaminare l'impatto degli stili di leadership sulle prestazioni delle donne dirigenti e suggerire le misure per migliorare gli stili di leadership e valorizzare le donne dirigenti nel settore IT.